樂視體育斷腕自救：裁員幅度達20% 總編輯將離職

風暴之中的樂視體育，終于開始了它的自救之路。

據(jù)懶熊體育獲得的最新消息，樂視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達到50%；樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職；而業(yè)務(wù)版塊也有所調(diào)整，確定了接下來以媒體、線下和裝備三塊為主線，媒體業(yè)務(wù)為最核心。

這是在整個樂視集團危機發(fā)酵將近一個月后，樂視體育做出的最大“回應(yīng)”。

據(jù)樂視體育內(nèi)部人士向懶熊體育確認，目前樂視體育總?cè)藬?shù)在1000人規(guī)模，這意味著將有200人面臨被裁。

11月7日，在接受媒體專訪時，樂視集團董事長賈躍亭曾表示樂視將不會裁員，但年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。他還提到，樂視體育用兩年時間成為了絕對的行業(yè)老大，調(diào)整會相對較小。

但現(xiàn)在看來，樂視體育的調(diào)整和震動要比賈躍亭所說的來得迅猛得多。

伴隨著高管離職——總編輯敖銘自今年5月11日正式加盟，到計劃離職之日，在樂視體育效力只有7個月——樂視體育還將對對組織架構(gòu)做出重大調(diào)整：聯(lián)席總裁劉建宏繼續(xù)主管媒體部門，彩票業(yè)務(wù)亦歸此之下，同時負責公司外部的協(xié)同；首席運營官于航將協(xié)助CEO雷振劍進行對內(nèi)管理，協(xié)調(diào)公司人力、財務(wù)和采購部門；副董事長馬國力繼續(xù)扮演“顧問”的角色。

人事變動背后，更重要的仍是資金緊缺使得戰(zhàn)略收縮和精兵簡政都不可避免。

樂視體育四大業(yè)務(wù)將逐漸精簡

一方面，樂視體育對外宣布的B輪融資金額是80億元，估值215億元。就現(xiàn)狀而言，繼續(xù)從外部融資的門檻已非常之高；同時，由于目前整個樂視集團資金嚴重短缺，從內(nèi)部調(diào)取大額資金對樂視體育而言也不現(xiàn)實。

另一方面，樂視體育還面臨許多款項急需交付。樂視體育目前所有業(yè)務(wù)當中，成本最高的當屬版權(quán)內(nèi)容。

在近兩年幾乎所有賽事版權(quán)的競標中，樂視體育都愿意出高價甚至是天價來參與爭奪。在香港地區(qū)，其買下的英超版權(quán)接近4億美元——幾乎比過去翻了一番，NBA版權(quán)更是數(shù)倍于此前的價格。在中國大陸，他們與ATP簽下的5年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬美元，而此前價格不超過每年200萬美元。當然還包括了作價2年27億元買下的中超新媒體版權(quán)。

但這也對資金儲備提出極大要求。

懶熊體育在11月8日曾報道，樂視體育因拖欠版權(quán)費用被ATP停止上海大師賽轉(zhuǎn)播信號的傳送。樂視體育隨后緊急補救，調(diào)用資金支付挽回合作，并實現(xiàn)對ATP年終總決賽的視頻直播。

在今年的對外宣傳中，樂視體育手握310項賽事版權(quán)。眾多版權(quán)合同為期數(shù)年，未來的付款壓力只會增加，不會減少。而據(jù)懶熊體育最新了解，樂視體育仍有50%合同款項有待支付。

ATP年終總決賽，樂視體育恢復直播

在11月30日東莞舉辦的體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects上，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏說道：“我們把版權(quán)抬到了天價，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認為不應(yīng)該有那么多電視臺免費播中超，這是對中超商業(yè)價值最大的傷害。”

這種罕見的表態(tài)也從側(cè)面反映了版權(quán)費用給樂視體育造成的巨大壓力。

不過，這次一系列的調(diào)整最值得關(guān)注的地方在于，樂視體育在戰(zhàn)略上正式將重心聚焦到媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)。

此前，正是憑借著媒體內(nèi)容、賽事運營、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用四大業(yè)務(wù)模塊，樂視體育對外勾畫出自己是一家體育產(chǎn)業(yè)公司——而非僅僅是體育媒體的故事，得以“蒙眼狂奔”，快速招攬行業(yè)人才，并完成高額融資。

雖然沒有特別明顯的人事變動，但可以看出，樂視體育已經(jīng)在大幅收縮賽事運營和智能化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)。

歸屬于樂視體育的自行車、電動滑板車和運動相機在現(xiàn)有市場上還沒能表現(xiàn)出足夠的競爭力。據(jù)懶熊體育獲悉，盡管電動滑板車和運動相機兩款新產(chǎn)品今年11月才剛剛發(fā)布，但樂視體育的智能硬件部門將重點優(yōu)化，裁員比例將達到50%，主管該業(yè)務(wù)的副總裁李大龍將改任智能硬件研究院的負責人。

賽事運營部門的調(diào)整更大。據(jù)懶熊體育了解，該部門或?qū)⒅饾u被邊緣化。

原樂視體育賽事中心總經(jīng)理劉世杰已于8月22日加盟東方園林——原NBA中國副總裁、樂視體育副總裁邱志偉在此擔任產(chǎn)業(yè)集團聯(lián)席總裁、體育總裁。

懶熊體育在11月初曾報道，樂視體育將不再參與運營明年的國際冠軍杯中國賽，同時2016和2017連續(xù)兩年的WRC中國賽也被取消。樂視體育手頭僅剩下重慶女子半程馬拉松、Shake Run和女超等影響力較小的賽事。其中，女超是轉(zhuǎn)播信號制作和商業(yè)開發(fā)，并不涉及賽事運營。Shake Run因短期盈利能力差，又缺少相匹配的運動人群，并不被看好。

這或多或少也是樂視體育對過去一味求快的打法的一種反思。用過高溢價爭奪大量賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，對風險缺乏足夠合理的控制，很大程度上導致了如今的困境，并折射出體育產(chǎn)業(yè)過去兩年中的不理性。

除了資金壓力，樂視體育內(nèi)部的經(jīng)營和管理同樣也需要這種剎車來改善。

在兩年多的急速擴張中，這家互聯(lián)網(wǎng)體育公司聚攏了大量行業(yè)人才，網(wǎng)羅大把版權(quán)、賽事、合作資源，它有好的一面，可以迅速建立行業(yè)地位，但正如賈躍亭在反思的公開信中表示，“戰(zhàn)略節(jié)奏實現(xiàn)過快”，使得“組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)”。

一個細節(jié)是，2016賽季，樂視體育不止一次在中超直播過程中斷電。當時導致這一故障出現(xiàn)的原因是其小武基制作中心未配有備用電源。

在更大的組織協(xié)同上，樂視體育不同部門之間也常有不同意見。

一位樂視體育離職員工對懶熊體育透露，曾經(jīng)某一頻道認為版權(quán)部門買回一項在國內(nèi)舉辦的國際賽事版權(quán)價格太貴，拒絕播出，最終兩個部門被公司各打五十大板，做出象征性的經(jīng)濟處罰。

事實上，樂視體育也并非沒有意識到管理上出現(xiàn)的問題。今年8月中下旬，他們從擁擠的六里屯搬到了開闊的電通創(chuàng)意廣場。搬遷儀式上，CEO雷振劍說，搬家意味著樂視體育從野蠻生長式的戰(zhàn)略擴張進入為更重視管理效率的精細化運營階段，“要重新學習如何把運營做到極致，迎來自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”

緊接著9月，樂視體育邀請張志勇出任總裁。后者效力李寧公司超過20年，從財務(wù)晉升到了行政總裁，一度將這家體育用品公司做到接近100億元年營收，也出現(xiàn)過戰(zhàn)略決策失誤而影響公司發(fā)展。他擁有的這些管理經(jīng)驗，正是樂視體育所看重的。

張志勇本人也躍躍欲試。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)代表著新的用戶消費場景，他希望到新的環(huán)境當中適應(yīng)學習。

但這次聯(lián)手并不順利。一位接近張志勇的消息人士告訴懶熊體育，加盟樂視體育后，張志勇發(fā)現(xiàn)可供自己施展的空間并不大。過去2年多樂視體育依賴快速聚集資源和戰(zhàn)略擴張形成規(guī)模效應(yīng)，疏于管理上的精耕細作。等意識到公司需要精細化運營時，現(xiàn)有的資源最終成了經(jīng)營治理的掣肘。作為職業(yè)經(jīng)理人的張志勇很難切入管理，心有余力不足。

在9月出任樂視體育總裁時，張志勇曾對懶熊體育表示，不會放棄自己創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)運動裝備品牌必邁。而在進入樂視體育之后，張志勇僅在9月12日官宣加盟時公開亮相過，其余時間并未公開現(xiàn)身。在公司內(nèi)部，他也始終未得到過與“總裁”頭銜相匹配的職權(quán)，這次調(diào)整后僅僅分管此前并未被明確的裝備部門。

如果他在這次調(diào)整后選擇離開，或許將成為這家公司供職時間最短的高管——不足三個月。在他之前，包括香港公司CEO程益中、賽事運營副總裁邱志偉、生態(tài)商業(yè)副總裁沈威在內(nèi)的樂視體育其他已離職高管，供職大多不足一年。

樂視體育離職高管，左起依次為：程益中、敖銘、沈威、邱志偉、謝楠

在樂視體育之前，很少有如此大規(guī)?？焖傥{體育從業(yè)者的公司。它的橫空出世，加速了行業(yè)內(nèi)外人才的流動，不僅給高級管理人才，同樣給基層從業(yè)者，提供了可供施展的空間和平臺。

但在最新的調(diào)整之后，這種策略將不再如此。

樂視體育副董事長馬國力在體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects上同樣表示，“我們的確困難，但死不了。因為我們是剛需，不論大眾體育還是職業(yè)體育都需要平臺。在剛需面前，困難只要過去，就會發(fā)展得更好。”馬國力正是樂視體育大舉招攬人才中的一位，他在今年2月離開盈方中國董事長的職位加入樂視，目前并未負責具體業(yè)務(wù)。

樂視體育手里還剩下一些籌碼。在過去2年中， 盡管并未擁有勝負手式的重大聯(lián)賽版權(quán)，但其對內(nèi)容如鯊魚嗜血式的追求，以及硬件軟件整合銷售的經(jīng)營方式，還是俘獲了不少用戶，并且一直試圖在推進付費會員體系，盡管在目前的市場上并不容易。相比投入產(chǎn)出比嚴重失衡的足球等項目，樂視體育的高爾夫、自行車等小眾運動頻道的情況相對好很多，而且這些頻道亦具備相當?shù)男袠I(yè)地位和影響力。

在這個節(jié)骨眼，行業(yè)里幾乎所有人都在盯著樂視體育。

留給雷振劍的任務(wù)和時間都很緊迫

“每一家創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷一些難關(guān)，但我相信每一個難關(guān)都是一個轉(zhuǎn)機，都會是下一次爆發(fā)來臨前的蓄力。樂視體育會正視問題，并探索出解決方案，希望樂視體育能給行業(yè)做出一個好的案例。”在LeSports Connects論壇上，樂視體育CEO雷振劍的這番話十分誠懇，但擺在他面前的問題更加急迫。

在11月初賈躍亭連續(xù)發(fā)聲之后，先是宣布樂視汽車獲得6億美金投資，另一邊，樂視在美國的法拉第未來的汽車工廠已經(jīng)暫停建造，樂視的部分電視進行漲價，樂視視頻的組織架構(gòu)進行了大幅調(diào)整。

現(xiàn)在，輪到樂視體育斷腕自救了。