怎么接連三個百度副總裁都栽在“違紀”、“腐敗”上？

百度這幾年流年不利，內憂外患。有跌出BAT第一梯隊的跡象不說，還一堆麻煩纏身。很多商業觀察家、管理大師已經給百度把過脈了，指出各種各樣的問題。不過，要我說，歸根結底，還是“人”的問題。

3月16日，百度內部郵件通告，副總裁曾良因違紀被辭退，又一次引發了各路媒體對百度的關注。但令人失望的是，微信公號“這屆百度公關”竟然沒有任何的公開發聲，不知道他們認為這是小事不值一提呢，還是不知道怎么回應合適，只等吃瓜群眾過幾天自然散去，不回應也無所謂了。

百度這兩年，因為“腐敗”，已經倒下三個副總裁了。但是，背后真的是因為腐敗嗎？以下全部來自公開內容，我們只需把一些基本事實理下。

三個被公開“處理”的副總裁

第一個副總裁王湛，元老級人物，2000年就加入百度，E-staff成員，2016年4月郵件通告他違反職業道德行為規范，損失百度利益被辭退。

第二個副總裁李明遠，百度最年輕的副總裁，2004年加入百度，一度被坊間傳聞是李彥宏的接班人，廠內尊稱“太子”，E-staff成員，2016年11月郵件通告查實他有經濟問題，自動引咎辭職。

第三個副總裁曾良， 2013年加入百度負責大客戶部業務，2015年負責百度糯米業務，2017年3月郵件通告他利用職務便利，違反公司職業道德，構成嚴重違紀。百度決定解除曾良的勞動合同，并對涉事代理商進行處理。

百度這五六年的高管與架構更迭

根據公開資料，2011年7月，百度對組織架構進行了大調整。所有跟銷售有關的部門，統一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責。所有跟商業運營有關的部門，統一整合為商業運營體系，由副總裁向海龍負責。原有的用戶產品研發體系以及客戶端部門，整合成統一的用戶產品與技術體系，由副總裁王夢秋負責。而商業產品與技術體系(含云計算及無線技術)，由副總裁王勁負責。

2011年11月，李明遠重新回到百度，并擔任百度移動·云事業部高級總監。并于2012年2月起，擔任移動·云事業部總經理。

2013年6月，百度宣布對組織架構進行調整，新成立“前向收費業務群組”以及“搜索業務群組”，分別由副總裁王湛和副總裁向海龍負責。經過此次調整，核心銷售業務負責人由王湛變為向海龍。

2013年3月曾良加入百度，任職副總裁，負責大客戶銷售、大客戶渠道及搜索引擎營銷部，向王湛匯報，同年6月匯報對象改為向海龍。

2013年7月李明遠晉升為百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的副總裁，時年29歲。2014年7月，李明遠晉升為E-Staff成員，正式進入百度最高決策層。同年8月，百度宣布以18.5億美元全資收購91無線。

2013年8月百度向人人公司旗下的糯米網戰略投資1.6億美金，以獲得約59%的股權，糯米業務歸LBS事業部，14年1月百度全資收購糯米。

2015年2月，百度業務群組和事業部整合為三大事業群組：移動服務事業群組、新興業務事業群組、搜索業務群組。負責人分別是李明遠、張亞勤+王湛、向海龍。

2015年3月，曾良轉崗負責百度糯米業務，繼續向向海龍匯報。

2015年6月30日，李彥宏宣布將在3年內對糯米業務追加投資200億元人民幣。

2016年4月14日，百度業務架構重組，成立了百度搜索公司，并任命公司高級副總裁向海龍為新公司總裁，同時兼任SSG總經理、公司副總裁，MSG總經理李明遠向其匯報。

2017年1月，百度宣布任命陸奇為集團總裁和首席運營官，負責產品、技術、銷售、營銷運營。原先向李彥宏匯報的向海龍、張亞勤、朱光、王勁、吳恩達等總裁、副總裁們改為向陸奇匯報，陸奇向李彥宏直接匯報。同月李彥宏妻子馬東敏重歸百度，任職董事長特別助理，掌管百度的投資、人力資源、市場公關。

上述人事調整的背后，是業務發展不力還是違紀？

上述背景看起來很燒腦，簡單總結一下，就是：

1）2013年王湛招曾良進百度，當時的背景是百度股票跌得厲害，而王湛負責的銷售體系業務進展不利，要找高手來破局。但遺憾的是，還沒有看到起色，王湛就被調整走了。

曾良入職百度后在大客戶部表現出色，一改以往大客戶部業務的頹勢，兩年內業務節節攀升。而2013年百度投資的糯米，一直經營不善，于是2015年初LBS業務分拆，糯米業務就被重新劃分到向海龍體系下，向海龍就派了麾下善于破局的大將曾良去整頓糯米。

但是此一時彼一時，面對不可逆轉的行業發展趨勢，曾良拼盡全力讓糯米不停追趕，但是在新美大合并之勢下，即使曾良取得了不菲的成績，仍無法救糯米于水火之中，依舊沒有完成公司的業務意圖，而糯米快速增長的背后是巨大的虧損。

這個責任，需要有人來負。

2）李明遠被重用，正是百度大力發展移動業務的那年。奈何2013年的輕應用，2014年的直達號，同樣沒有實現公司的戰略意圖，在巨大的資源傾斜下，李明遠并沒有交出令人滿意的答卷。百度的市值與阿里和騰訊越拉越大，公司終于失去耐心，2016年調整李明遠向向海龍匯報。

百度在移動互聯網時代的落后，這個責任，也需要有人來負。

3）王湛因銷售業務開展不利，2013年被調整去管非核心業務，期間非核心業務也是各種問題，2015年直接在他上面再加了一層匯報對象。2016年大家都知道了，貼吧事件、魏則西事件引爆，這些事，百度更是要有人來背鍋。

這些倒下的副總裁，背后均是業務出了大問題。但是在通告的時候，卻都落到了違紀問題。

官方說法是，曾良負責大客戶期間對代理商提供幫助。那么，這至少是兩年前的事，為什么兩年后才東窗事發？曾良在管理大客戶期間如果合同、政策有問題，那百度的流程監管呢？接近曾良的人士說，曾良參與了代理商的定向增發。增發是有風險的投資行為，有可能賺，有可能賠，和融資有巨大的不同，并且增發也不會對百度業務產生損失。其實原因是什么并不重要，這僅僅是擺上桌面讓吃瓜群眾看的，曾良違紀兩年后再來興師問罪，這是說明百度察覺高管違紀的“反射弧”太長？還是說明百度慣于“秋后算賬”？

而李明遠的官方說法是并購期間的利益往來，那就是翻的三年前的舊賬。當年如此轟動巨大的并購行為，背后是嚴謹的審計、法務、財務流程。如果說李明遠當年有違規行為，那這些行為就是被掩蓋，或者在當時是瑕不掩瑜？但蹊蹺的是，李明遠離職后在朋友圈發表過一個聲明，對他的“犯法”、“違紀”行為給予過決絕激烈的否認。這個聲明不知道多少人看過？

而對王湛，官方沒有具體指明是哪件事，坊間各種傳聞都有。看公告，百度對王湛是最留面子，對曾良最不留情面。

兩年前曾良業績持續增長時沒人出來說問題，李明遠節節高升時沒人來說問題，王湛當權的時候沒人出來說問題，百度副總裁的倒下和歷史書上的那些故事何其的相似。

那為什么百度不正視業務問題呢？因為業務問題的背后就是……不能說。

有人說中國人習慣用經濟問題來解決人與政治的問題，不知百度對這個“偏見”同不同意？或者也可以說，誰沒點經濟問題呢？

我們不妨預測一下，百度下一個倒下的高管，還會不會是經濟違紀問題。