把互聯(lián)網(wǎng)經濟等同于虛擬經濟是“敵友”不分

臨近2016年年底，一場有關虛擬經濟是否沖擊了實體經濟的爭論在娃哈哈董事長宗慶后和阿里巴巴創(chuàng)始人馬云之間火爆展開，這并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造業(yè)的首次交鋒，拉開歷史的鏡頭會發(fā)現(xiàn)，從2003年非典導致電商意外崛起開始，這種明里暗里的論戰(zhàn)就一直沒有間斷，馬云和宗慶后、董明珠和雷軍、馬云和王健林之間的爭論甚至賭局都在社會上引起了強烈的反響。客觀地說宗慶后在 CCTV 炮轟馬云 “五新”，以及董明珠和雷軍的爭論在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家群體中具有一定的代表性，如何通過公開辯論厘清是非對實體經濟的轉型升級具有重要的現(xiàn)實意義。

觀點一：實體經濟和虛擬經濟的爭論映射了實體經濟的從業(yè)者們對近年來房地產領域扭曲發(fā)展、資本對實體經濟 “無錨式擴張”的擔憂。

中央電視臺在《對話》節(jié)目現(xiàn)場對與會企業(yè)家的調查顯示，當下中國實體經濟轉型最大的挑戰(zhàn)，“房地產摧毀實體經濟”占到了19%，“核心技術”占14%，“虛擬經濟過火”占11%，“高稅費”占10%，“融資難”占7%。宗慶后在采訪中也給記者列舉了娃哈哈面臨的十大問題，仔細梳理一下可以歸結為四條：剛性成本過高、消費觀念升級、外部環(huán)境惡化和生產效率低下。其中剛性成本主要是稅費、原材、制度成本、交易成本等，相對而言能夠迅速改善的就是出臺更加寬松的產業(yè)政策和大幅度減少行政管制、規(guī)避權力部門擴權動作;消費觀念升級，海淘，到日本、歐洲購買馬桶蓋、奶粉、電飯鍋等國內完全有能力生產的產品都是消費者消費意識覺醒后用腳投票的結果，制造業(yè)要么迎頭趕上，要么被時代淘汰;外部環(huán)境惡化是近年來的新課題，資本和房地產的非理性發(fā)展擠占了實體經濟的空間，使國內資源稟賦的比較優(yōu)勢持續(xù)走低，形成了低端產業(yè)向東南亞價值洼地轉移，中高端產業(yè)回歸歐美發(fā)達國家境內的趨勢，這種全球產業(yè)鏈橫向轉移變化對國內本土制造業(yè)短期看是餡餅，中長期則是重大挑戰(zhàn)，因為以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的全球一體化發(fā)展模式越來越像是一個巨大的“錨”，離開它就會衍生一系列次生問題。

觀點二：互聯(lián)網(wǎng)本身更像是一個方法論，它通過網(wǎng)絡中的“人工智能節(jié)點” 構筑了無數(shù)個大大小小的 “發(fā)現(xiàn)供需、匹配(制造)供需、分發(fā)供需、交易供需”的全流程生態(tài)圈，所有生產要素都像搭積木一樣解構和重組，創(chuàng)造性降低了全流程成本。這種方法論既是存量改革也是增量改革，累積夠一定的節(jié)點和技術后就會變成中國經濟實現(xiàn)彎道超車的超級助推器。

經濟學并沒有實體經濟與虛擬經濟之分，約定俗成的虛擬經濟多指以錢生錢的金融市場，除此之外都可以算實體經濟。從這個概念上看所謂的虛擬經濟和互聯(lián)網(wǎng)是兩碼事。說互聯(lián)網(wǎng)禍害實體經濟確實很冤，本質上互聯(lián)網(wǎng)本身更像是一個方法論，它構筑了一個以撮合供需交易為核心平臺，以發(fā)現(xiàn)供需、匹配(制造)供需、分發(fā)供需、交易供需為關鍵環(huán)節(jié)的“新實體經濟”生態(tài)圈，最終實現(xiàn)實體經濟轉型升級。

必須說明的是，和所有重大社會進步一樣，早期的互聯(lián)網(wǎng)角色看起來更像是一個入侵者，對一直堅守傳統(tǒng)制造業(yè)的老一輩從業(yè)者們而言，互聯(lián)網(wǎng)所特有的 “顛覆式創(chuàng)新”給行業(yè)帶來的那種痛徹心扉卻又無能為力的剝離感是真實的。比如阿里巴巴借助互聯(lián)網(wǎng)，通過云計算、大數(shù)據(jù)等方式在線為用戶提供支付結算等標準金融服務倒逼傳統(tǒng)金融加速改革;騰訊微信等新型通訊工具倒逼運營商服務;滴滴出行軟件的問世推進了傳統(tǒng)出租車行業(yè)的巨大革新;網(wǎng)絡彩票打破傳統(tǒng)地域和壟斷模式，逼得體育總局不得不緊急叫停。在這場轟轟烈烈卻悄無聲息的“數(shù)字化”改造浪潮中，所有的生產要素都像積木一樣被互聯(lián)網(wǎng)一一重新解構、旋轉，最后變成了一個個既熟悉又陌生的應用場景，需求端的消費者則透過科技進步與社會協(xié)定的交合，諸如手機、網(wǎng)絡、開放原碼程式等手段得到了自己想要的自由。這場變革的重要性在于它對社會制度差異、生活習慣差異、意識形態(tài)差異顯示了最大的包容性和建設性，它的偉大之處用宗慶后董事長自己的一句話作為注解很貼切：如果不是現(xiàn)在科技比較先進，提高了生產效率，世界大戰(zhàn)早就爆發(fā)了。

互聯(lián)網(wǎng)的核心價值就是：借助網(wǎng)絡和人工智能節(jié)點，需求被細分、量化，生產也同樣被細分和量化，在人工智能輔助下最終達到了以最小的資源最大可能地滿足需求的終極目標。

觀點三：不用過度悲觀，實體經濟擁抱網(wǎng)絡的“脫實向虛”和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合實體經濟的“脫虛入實”最終會匯流入海殊途同歸，它也是我們解決目前經濟結構扭曲、社會成本高昂的最佳解決方案。“提升網(wǎng)速、降低費用、充分放權”是做大網(wǎng)絡經濟、實現(xiàn)結構性改革的關鍵保證。

和很多官員學者的悲觀不同，筆者認為在以互聯(lián)網(wǎng)為主導的全球一體化資源配置過程中，經濟結構的優(yōu)化升級和效率提升是有代價的，它意味著傳統(tǒng)實體經濟中一部分企業(yè)就像非洲草原遷徙的斑馬一樣也許永遠無法到達轉型升級的彼岸，鱷魚潭就是其最終的歸宿，這是必要代價。還有一部分企業(yè)則根據(jù)自身優(yōu)勢在行業(yè)產業(yè)鏈中重新定位需要轉型到更適合的位置上，一部分企業(yè)最終會完成互聯(lián)網(wǎng)改造到達彼岸。從這個意義上看，實體經濟擁抱網(wǎng)絡的“脫實向虛”和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合實體經濟的“脫虛入實”最終匯流入海殊途同歸，它也是我們解決目前經濟結構扭曲、社會成本高昂的最佳解決方案(這個“脫實入虛”指的是將實體經濟企業(yè)本身的研發(fā)、設計、銷售、售后、生產等若干個環(huán)節(jié)流轉出去，立足網(wǎng)絡定位重點發(fā)展核心優(yōu)勢)。這是一個非常痛苦的轉型升級過程，牽涉面非常廣，既要尊重傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)實，又要小步快走推動革新，所以監(jiān)管部門責任重大。相對于實體經濟的“脫實入虛”的謹小慎微和復雜程度，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“脫虛向實”一直在進行，京東、阿里、騰訊、百度、小米等企業(yè)已經邁出了關鍵步伐，線上線下的融合非常成功，部分垂直行業(yè)線上線下整合也成效顯著。

在這個過程中基礎網(wǎng)絡資源的供給、監(jiān)管動作、立法就變得異常重要。首先是要么把基礎公共網(wǎng)絡資源徹底公益化，要么引入充分競爭確保網(wǎng)絡資源能夠成為經濟發(fā)展的超級助推器。其次是要營造一些包容、寬容和彈性的政策環(huán)境，提高新業(yè)態(tài)、新技術容忍度。在互聯(lián)網(wǎng)房地產、互聯(lián)網(wǎng)金融領域、PE、稅收規(guī)費設定等關鍵點上應該大幅度放權。