日前，知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布了2016年第二季度云服務(wù)市場的調(diào)研報(bào)告，亞馬遜AWS獨(dú)占31%的市場份額，微軟、IBM、谷歌等合計(jì)23%的市場占有率位居第二陣營，阿里、甲骨文等一眾廠商分食了46%的市場空間。
盡管當(dāng)下云計(jì)算服務(wù)尚處于跑馬圈地的階段，市場也剛剛走向爆發(fā)期，但隨著微軟、谷歌、亞馬遜、阿里等一眾企業(yè)爭相發(fā)布云計(jì)算產(chǎn)品，基礎(chǔ)云服務(wù)的同質(zhì)化也愈發(fā)明顯。騰訊和百度強(qiáng)勢進(jìn)入云計(jì)算，并把矛頭瞄向了搶先入局的阿里、網(wǎng)易、金山等企業(yè)，進(jìn)一步增加了市場的變數(shù)。除此之外，亞馬遜AWS、微軟、IBM等也紛紛借道入華。眾多實(shí)力派競爭對手的進(jìn)入使得原先高大上的云計(jì)算不可避免地進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)。
IaaS巨頭在跑馬圈地，SaaS市場，尤其是2B端的企業(yè)級云服務(wù)更是進(jìn)入紅海時(shí)代，越來越多的軟件服務(wù)公司進(jìn)入SaaS市場，同質(zhì)化的服務(wù)使客戶選擇很多，競爭廠商只能選擇降價(jià)促銷。
但是，中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）作為一家實(shí)力雄厚的老牌SaaS廠商，并沒有選擇與競爭對手們進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，而是通過花費(fèi)3年10億打造的中搜移動(dòng)生態(tài)云，使得自身產(chǎn)品具有更高的附加值。
“工具型公司，價(jià)值十億；平臺(tái)型公司，價(jià)值百億；生態(tài)型公司，價(jià)值千億！”中搜總裁陳沛如是說。中搜網(wǎng)絡(luò)花費(fèi)三年時(shí)間打造了一條完整的移動(dòng)生態(tài)鏈，與中搜任何一款企業(yè)級產(chǎn)品合作，都會(huì)獲得進(jìn)入中搜生態(tài)的優(yōu)勢。
營銷易，中搜企悅一托六模式覆蓋全網(wǎng)流量，通過大數(shù)據(jù)分析（中搜網(wǎng)絡(luò)是中國互聯(lián)網(wǎng)老牌搜索企業(yè)，云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)能力明顯優(yōu)于目前中國市場上的營銷工具公司）可以讓用戶在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的場景，看到合適的廣告信息，幫助企業(yè)找出目標(biāo)受眾，對廣告信息、媒體和用戶進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，從而達(dá)到提升營銷效果的目的。
推廣易，“共享精神，是互聯(lián)網(wǎng)精神的重要組成部分”選擇企悅，就能加入聚力移動(dòng)聯(lián)盟，享有聯(lián)盟成員間“品牌互推”、“流量互導(dǎo)”和“廣告分賬”等功能。以一家經(jīng)營戶外用品的企業(yè)為例，首先通過APP營銷推廣獲得一百個(gè)用戶，一般10%能夠發(fā)生購買行為，其余的90%就浪費(fèi)了，但是喜歡戶外運(yùn)動(dòng)的用戶大多數(shù)是熱愛自然、關(guān)心自身健康、習(xí)慣健身的群體，很容易的就可以推廣給保健品商家、健身俱樂部、旅游網(wǎng)站等，這就實(shí)現(xiàn)了用戶的最大價(jià)值挖掘，而通過這些企業(yè)客戶的互推，每個(gè)企業(yè)都會(huì)擁有百倍于自身推廣的客戶群。
變現(xiàn)易：每個(gè)企悅用戶的產(chǎn)品都會(huì)自動(dòng)進(jìn)入“中搜云商城”的商品中心。云商城是滴滴出行、墨跡天氣、支付寶等積分商城的產(chǎn)品提供商。這些渠道都是中搜網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)打通并維護(hù)，眾多中小企業(yè)自身是無法與這些渠道建立聯(lián)系并進(jìn)行合作的，其余工具型競爭對手也無法幫助企業(yè)做到。
基于中搜生態(tài)系統(tǒng)的這些優(yōu)勢，中搜SaaS產(chǎn)品越來越受到企業(yè)主的認(rèn)可，而隨著眾多企業(yè)涌入中搜生態(tài)系統(tǒng)，也會(huì)更加提升生態(tài)系統(tǒng)的生命力，形成良性循環(huán)。
在SaaS市場降價(jià)競爭的潮流中，中搜網(wǎng)絡(luò)走出一條不一樣的生態(tài)競爭之路。
責(zé)任編輯：莊婷婷
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