平安銀行反腐：廁所門口設舉報箱 因這里沒監控

“老平安”重新回歸平安銀行，并執掌帥印，新紀元在一片略顯詭異的平靜中正式開啟。

以“黨風廉政教育”為名，平安銀行目前正在進行全行反腐，要求員工自查自報違規行為。頗為戲劇性的是，平安銀行總行甚至還在個別樓層的廁所門口，設置了舉報箱，因為“這個地方沒有監控”。

在這個微妙的時點，平安銀行這兩日有三位省分行行長齊齊去職：兩位被免，一名主動辭職。目前很難證明兩位前行長的被免跟“反腐”有關系，但這些事實交織在一起，卻真的構成了過渡期里平安銀行不太“平安”的景象。

四部門聯合辦公 史上最嚴“內部整頓”

“每年總行都會下發一張表格，要求員工填報一些違規行為，比如‘你有沒有在外面開辦公司’、你有沒有與客戶發生資金往來’、‘你有沒有接受客戶送的購物卡’等，這些都是員工基本禁令。但是今年下發的這張表格特別長，算是力度空前的自查了。而且，這次由黨群工作部、法律合規部等四部門聯合辦公。”一位知情人士告訴券商中國記者。

“ 總行在個別樓層廁所門口設置了反腐材料舉報箱，設在這里是因為這里沒有監控，可以最大化保護舉報人。總行的決心真的很大。”另一知情人士說。

“何止總行，分行也接到那份黨風廉政教育通知了，據我所知，個別分行也設了舉報箱。他們還發了兩篇領導的講話稿，各部門多要學習。這次的內部紀律整頓是有史以來最嚴的，總行前幾天開黨風會議的時候，還提到了之前因為經濟問題而下馬的那位。”第三位知情人士向記者透露。

三位知情人士透露的情況，交織構成了一個邵平時代剛落幕、老平安重回掌舵的平安銀行過渡期場景。總之，新領導班子決心很大，就是要肅清貪腐，重塑廉潔。

分行高管頻繁調動 三省分行行長齊齊去職

券商中國記者了解到，新班子接手后，平安銀行多地分行的領導層面都發生了調動，涉及到深圳分行（一名副行長調離到其他崗位）、上海分行、成都分行、總行審批部等。此外，這兩日，云南、浙江、四川三省的省會城市分行行長齊齊去職。前兩位分行行長是被免職，而成都分行行長則是自己主動提出辭職的。

還有一個頗值得一提的細節，在近期一個平安銀行內部會議上，新領導專門有這樣的表態：平安銀行沒有派系之說，也反對派系之說。任何改革都是為了提升經營效率，讓平安銀行邁向更高的水平，不涉及其他任何原因。

“外界對我們有很多輿論，說實話是偏陰謀論的。要是領導層每天想的就是‘讓誰的人走，讓誰的人留’，那也太小看平安的格局了。每家銀行都會有各式各樣的問題，個人的、機制的、經營的，甚至于風格理念上的沖突，但我們行以前的領導，和現在的領導，都是實干家，要做好銀行。”一位平安集團內部人士如此坦言。

關于備受關注的平安銀行的改革動態，券商中國早在平安銀行董事會換屆之時就曾報道過“三減一增“（減員、減薪、減虧損、增效益：裁掉一定數量的對公業務人員，裁掉或合并效益不好的事業部，員工分層級降薪），目前仍舊處于醞釀階段。”阻力肯定是有的，這個動作太大了。但是改（革）也肯定是要改的，方案還沒出來，在定。“一位內部人士如此直言。

不可避免的是，由“老平安“開啟的新平安時代，人事、業務、機制、組織架構的變動，還將繼續發生。

平安銀行高管更疊又刷多條"意料之外" 老平安們殺回來，邵平發出催淚告別信

該報道刊發于10月20日 券商中國

今天平安銀行刷眼球的料真心不少：是的，券商中國記者獨家拿到了老行長的離職道別信，這里面的淚點真心不少；此外，今天的董事會，讓平安銀行的高管框架正式浮出水面。

10月20日，平安銀行召開董事會，啟動換屆程序。前臺這場備受矚目、可以說決定平安銀行未來走向的換屆董事會，所做出的決議并不出所料；但后臺，另外一部分“關鍵人物”的任命，卻略出人意料。

先來看不出意料的董事會決議：

此前與孫建一、邵平辭職同時曝光的新大二當家人選，即平安集團副總經理謝永林和平安銀行副行長胡躍飛，將在監管批復后坐上新任董事長與行長之位。

出乎意料的則是，券商中國記者從可靠渠道確認：

平安銀行將專門新設兩個崗位——“常務副行長”和“董事長特別助理”，由兩名此前皆在深發展任職、早于邵平加入平安、后續去了平安證券的高管接手。

而這個“董事長特別助理”，現在已經正式出現在了平安銀行總行的內部通訊錄里。

看點一

老行長的一封信

老行長邵平在致平安銀行全體同事的道別信中提到：

又是秋雁南飛日，卻到依依話別時。經本人提出、董事會批準，我將不再擔任平安銀行行長的職務。此時此刻，充滿我內心的唯有不舍與感恩。不舍，是因為四年的時間雖然不長，但與平安、與各位的情緣早已深銘我心，其情盈盈，難以割舍；感恩，是因為四年里我收獲了太多的支持、理解和寬容，一切的一切，歷歷在目，莫敢相忘。

……

讓我樂見的是，平安銀行“不一樣”了的背后，是作為傳統銀行從業者的我們自身變得“不一樣”了——我們有了更為高廣的視野，能夠在新經濟形態、新金融生態的高度以國際化、跨領域的思維解讀市場、審視戰略；我們有了更為專業的智慧，能夠堅定地瞄準垂直細分市場以C+SIE+R（全產業鏈金融服務）的理念孜孜深耕、開花結果；我們也有了更為包容的心態，能夠借鑒吸納新科技的力量并敞懷悅納來自不同文化的事業伙伴。

……

我深知，這四年“不一樣”的成績不僅僅屬于銀行領導班子，更不僅僅屬于我個人，而是屬于所有關心愛護平安銀行的人和三萬多兢兢業業、令人欽佩的全體平安銀行干部員工。

借此機會，我要感謝集團馬明哲董事長的信任厚愛，感謝銀行董事會、孫建一董事長的鼎力支持，感謝邱偉監事長及監事會的大力支持，感謝經營班子的通力配合，還要感謝全體干部員工的無我付出。

此刻浮現在腦海的感人畫面很多——忘不了“兩行整合”后因架構調整而犧牲小我的那些可敬的干部員工，忘不了新建機構一次次被刷新的業績記錄，忘不了層出不窮的創新產品帶給客戶的喜悅，忘不了每次匯報會上為改革方案、新核心系統等硬骨頭工程連續熬夜后的一對對黑眼圈，也忘不了每個深夜離開職場時身后因加班而通明的燈火和燈下的無名英雄們……

感動我的人和事太多，請恕我無法一一提及。四年中，還沒來得及為所有人創造最好的工作條件，也給過大家壓力，或許還讓一些同志受過委屈，在此，我發自內心地感謝各位給予我的支持、理解和寬容，所有一切，我將銘刻肺腑、牢記于心。

“云有舒卷，人有聚散”，雖然今后不能陪伴大家繼續一路前行，但我始終堅信“心無陌路，行無疆界”。我會一如既往地關注平安銀行、支持平安銀行，為你們加油、為你們喝彩，因為我和你們一樣，血液里早已流淌著平安的基因。

看點二

掌舵四年后，孫建一、邵平正式去職

“不再出任公司下屆董事會董事候選人”、“不再擔任本行行長職務”、“不再擔任本行除第九屆董事會董事之外的其他職務”……最新的平安銀行董事會換屆公告，已經很清晰地描繪了原董事長孫建一、原行長邵平的去職事實。

平安銀行用了數百字概括兩人自2012年掌舵平安銀行的功績，總結起來分為原深發展與原平安銀行的業務整合、新平安銀行的戰略規劃與部署、商業模式的拓展創新等。

平安銀行對孫建一的致謝大多數落腳在促進平安銀行與集團的文化與業務融合層面，并表示期待他“回到平安集團工作后，仍然能繼續關心平安銀行的發展，對于本行創新發展給予指導和幫助”。

對于邵平，該行的致謝則落于實質的業務層面，稱其為銀行制定了“三步走”發展戰略和五年發展規劃，提出了公司、零售、投行和同業四輪驅動的業務發展策略，明確定位了平安銀行集約化、專業化、互聯網金融和綜合金融四大經營特色，推動了銀行在零售轉型、事業部改革和分支行轉型等管理領域的重大改革，使得平安銀行的各項經營指標大幅改善，利潤增速保持在行業前列，為銀行下一階段的轉型發展奠定了堅實的基礎。

董事會同時正式推選出了新班子。平安集團副總經理謝永林被推選為新一屆執行董事，副行長胡躍飛將接任行長，兩人的任職資格還有待監管部門的核準。其中，謝永林的董事資格還需經過股會大會審議通過，但其目前已被平安集團黨委任命為平安銀行黨委書記。

看點三

為老平安獨設兩職

“正常來講，分管公司業務的副行長，就是常務副行長，現在專門把‘常務副行長’這個位置拎出來放一個老平安，再安插一個也是老平安的董事長特別助理，某種意義上，這是對‘老平安’的一種承接。”一位接近平安銀行的知情人士如此告訴券商中國記者。

這位知情人士口中的兩位“老平安”，就是今天被媒體曝出的平安證券總經理楊志群、副總經理郭世邦。

要任“常務副行長”的是楊志群，他在擔任平安證券總經理前，曾就職于整合前的平安銀行，后加入深發展。已任職“董事長特別助理”，正式出現在內部通訊錄里的是郭世邦，最早出身民生銀行[0.33% 資金 研報]，早于邵平來到整合后的平安。

從這樣的就職軌跡來看，知情人士稱他們為“老平安”不無道理。

看點四

“集團想在我們這搞三減一增”

“集團想在我們這搞三減一增，減員減薪減虧損，增效益。這個肯定是讓兩位大佬（指孫建一和邵平）很難做的，要落實到位，必然會有很大的阻力。我個人知道的是，這個和此前劉樹云的案子、壞賬問題、零售改革問題一起，加起來促成了他們離開。”該名知情人士告訴記者。

同時，他否認了此前流傳于各大微信群的所謂“平安銀行整合方案”。該份方案的內容是：裁掉事業部，分行大裁員，部門大合并，高層、中層、普通員工分別降薪30%、20%、10%。

“不可能一刀切的，怎么可能把事業部都裁掉，動作也太大了。只是在考慮依據業務開展的實質性情況，對個別事業部做一些合并。至于‘三減’，目前還沒有正式說要推動。”他說，而且反復說明，這只是在考慮層面，并未實踐。

另有銀行內部人士向記者直言，集團目前“對銀行抓的很緊”，很多事情都要通過并知會集團，集團也加大了對很多事務的干預。總之，這些內部人士的說法，似乎都勾勒了平安銀行“后邵平時代”較以往截然不同的氛圍。

看點五

三季報凈利增幅再度放緩

上半年平安銀行的業績記憶點，似乎主要落在了大幅計提超過55%的利潤（撥備前），以至于凈利增速近三年首次剎車至個位數（6.10%）這個點上。

而放緩的趨勢，還是延續到了三季報。截至9月末的數據是，平安銀行前三季度凈利潤為187.19億元，同比增幅為5.52%，較6月末增幅繼續收窄；單季度的凈利潤為64.27億元，同比增幅為4.42%。

還有一個下滑的指標是總資產規模。6月末的數據是，平安銀行總資產達2.801萬億，較年初增長11.72%；而到了9月末，該行總資產略略降為2.791萬億，較年初增長的幅度下滑到了11.33%。

整體來講，平安的經營業績穩健。其貸款和墊款總額（含貼現）1.43萬億元，較年初增長17.63%；吸收存款余額1.91萬億元，較年初增長10.32%。需要特別指出的是，平安銀行的零售類存款在去年底為2803.31億元，而整整9個月過去，零售存款只緩慢攀升到了2819.10億元。從這個點來看，平安銀行的零售轉型路徑，還需多多發力。

較為亮眼的是銀行卡、理財、資產托管、代理（含黃金租賃）等中間業務的表現。平安銀行該行實現非利息凈收入274.05億元，同比增幅19.43%；非利息凈收入占比為33.43%、同比提升1.18個百分點。此外還有資產托管、代客理財等業務。截至2016年9月30日，該行托管資產規模5.21萬億元、較年初增幅39%；表內外理財規模1.034萬億元、較年初增幅39.40%，其中表外理財規模7982.55億元、較年初增幅59.05%。

此外，在息差利差收窄才是大趨勢的眼下，平安銀行的凈利差逆勢同比提升0.03個百分點至2.62%、凈息差保持在2.73%的水平。該行的成本收入比27.70%，同比下降4.44個百分點，較2015年度下降3.61個百分點。

不良貸款層面，截至三季度末，該行不良貸款率1.56%，已連續三個季度持平。值得注意的是不良資產清收處置力度，該行前三季度共清收不良資產38億元。而半年報顯示，平安銀行上半年共清收不良資產26.43億元，也就是說僅第三季度平安銀行就清收了11.57億元。撥備比也同時上升，由半年報的2.51%上升至9月末的2.56%。