葉俊：談領袖的用才之道—見人之長，如己之有

作者|葉俊

見人之長，如己之有。見到別人的長處，就好像自己擁有這個長處一樣。但凡有點長處的人喜不喜歡出人頭地？渴不渴望遇到英明的君主？如果一個人一身本事想要一展才華，他必然不會選擇一個防備心、嫉妒心特別強的主子，好像害怕他很優秀的樣子。

歷史上污蔑曹操比較嚴重，曹操是很會用人的，三國里面最強大，超過東吳超過蜀國。他手下的人才是最多的，關羽被他抓了他也不殺關羽，關羽要走他都放走關羽。過五關斬六將，并不是關羽有那么厲害，是曹操不想殺他，是人家愛才。其實我們看三國最明白的一點就是最愛才的就是曹操。劉備也很愛才，看呂布快要被關羽和張飛兩人二打一打不過的時候，他舍不得呂布死，跑過去救呂布。關鍵時刻過去保命，保人才的面子，假裝三英戰呂布給呂布天大的面子。

最典型的是說曹操殺了楊修，但是當我們學的多了就會知道楊修到底怎么死的？不是曹操嫉妒容不下他，而是他違背了很多大忌。比如楊修在軍隊里散播流言，軍令都沒有出來就猜到老大的意圖。當曹操下令撤兵的時候發現大家早就已經準備好了，對于軍隊來說這是很嚴重的問題。曹操之所以殺楊修，第一，曹操的權威感到威脅；第二，萬一下次猜錯了呢？你看看曹操剩下殺過幾個自己人。

所以但凡厲害的領導人都是會用才的人。你的成就不會超過你的領導力。其實領導力就是任用別人才華的能力，別人一身武功為你所用，那這個人就是領導力很棒。他有什么才華你就用好他的才華。歷史上還有好多會用人的領導人，比如漢高祖劉邦，出身如此低微卻能打下大漢天下；唐太宗李世民，在唐朝的建立與統一過程中立下赫赫戰功，開創貞觀之治。這些歷史上的君王取得如此大的豐功偉績，很大因素是善用人才的結果。

厲害的領袖都會收編別人的人才，因為他看到的不是敵人而是看到人家的才華。李世民招納了很多敵人的人，包括魏征。格局胸懷大的人看到別人的才華都是非常欣賞的。劉邦用陳平，人家都說陳平十三歲偷看嫂嫂洗澡，這種人不能用。劉邦說我用的只要他的口才，我就是需要這樣的說客，他能夠幫我說服敵人來投降就可以了。我是雇他來談判的，結果陳平凡后來為劉邦打下大漢天下立下汗馬功勞。

我不要求大家把道德價值觀都放掉，可是精神潔癖不要那么嚴重，有才華的人用好才華就可以了，道德不夠的部分用制度去彌補。法律都能容他，你怎么就不能容他呢？這看不慣那看不慣，那你誰都用不了，需要用好人，要用能人。對道德越依賴是對制度越放松的體現。

雞鳴狗盜之徒，通常我們是用來形容壞人的。知道這個成語怎么來的？孟嘗君是一個領袖，戰國四公子，被秦王邀請去做客，給他出了一個大難題，不去覺得不把秦王當朋友，那就是公然決裂可能導致打仗；去也不行，被扣留怎么辦？可能會被軟禁。后來決定去，去了以后果然被扣留。當時打聽到秦國的城門幾點到幾點有一個換崗，換崗的時候有可能是可以逃走的。但是出問題的，他們是在雞叫的時候才換崗，這時有謀士站出來說，我會學雞鳴，跟雞叫一模一樣，微臣有一計，可否提前去裝雞鳴，讓老的站崗的走開，新的一班還沒有來。這個計劃很好，但是城門的鑰匙沒有啊，這時后又有人出來說，主公，我善于挖狗洞。就是這兩人幫忙孟嘗君就逃出來了。

這個故事非常貼切的告訴我們什么是用人的才華，而不是找完美的員工。 

作者介紹：葉俊，杭州創紀錄企業管理咨詢有限公司董事長，寧波良識信息技術有限公司CEO，火鍋智燴聯合創始人，中國著名百業實戰行銷教練及培訓講師，中國人像攝影學會理事，杭州攝影婚慶行業協會副會長。