7mall時(shí)代,企業(yè)文化發(fā)展要跟上年輕人的步伐

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，是使企業(yè)員工凝聚起來的力量。如今，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的重要性早已人所皆知。時(shí)代在變化，21世紀(jì)的鐘聲早已響過，我們迎來了經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，技術(shù)不斷的推陳出新，新生事物層出不窮，連時(shí)代的主力軍也送走了一波又迎來了一波。

隨著80后、90后逐漸離開校園這個(gè)象牙塔，走向社會(huì)走上工作崗位，不少管理者們開始發(fā)現(xiàn)，以往的企業(yè)文化面對80、90后這群新的主力軍產(chǎn)生了新的沖擊。從80、90后成長伊始，社會(huì)就給他們貼上了標(biāo)簽——特立獨(dú)行、叛逆、非主流。面對企業(yè)文化，他們不太關(guān)心企業(yè)文化是什么，他們更關(guān)心自己是否擁有自我和自由，他們更考慮價(jià)值與平等，這讓不少HR感到困擾。但隨著時(shí)間的洗禮，我們逐漸看到，80、90后較之60、90后更為大膽創(chuàng)新，他們不拘泥于細(xì)節(jié)，不恪守成規(guī)，擁有著許多閃光點(diǎn)。

從道的層面上說，針對新生代主力軍，原來的填鴨式培訓(xùn)并不適合他們，企業(yè)應(yīng)讓他們由被動(dòng)接受企業(yè)文化轉(zhuǎn)向主動(dòng)企業(yè)文化，以身作則潛移默化地用愛去感染他們。這樣，由文化教化變?yōu)槲幕兄兯瞬嫉罏楸救宋虻溃瑥男睦镉腿欢恼J(rèn)同，才是適合80、90后企業(yè)文化建設(shè)的根本；從法的層面上講，要以學(xué)習(xí)成長來筑基企業(yè)文化，打破定式思維和慣式思維，改變對他們固有的看法；從術(shù)的層面上，要用小技巧來夯實(shí)文化力，引入實(shí)際性的管理技巧，懂得變通去對待職場主力軍們。

傳統(tǒng)的文明仍然滋潤著21世紀(jì)的人類社會(huì)，然而躺在祖宗的傳統(tǒng)上不思進(jìn)取，最終將會(huì)被歷史所淘汰。企業(yè)文化也一樣，各行各業(yè)歷經(jīng)多年的實(shí)踐積淀了一定的文化模式。但我們應(yīng)該意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退，要使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展同步，那么就得不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，而非一成不變。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命，唯有將企業(yè)文化的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐，給企業(yè)注入不凡的生命活力，才能讓企業(yè)重現(xiàn)勃勃生機(jī)，發(fā)展的越來越好。