巨額虧損大幅裁員 樂視陰影下的酷派還有未來嗎

玫娟（化名）怎么也沒想到臨近畢業的5月會成為自己的噩夢。

玫娟是武漢一所高校的應屆碩士生，早在去年10月就簽下了酷派的市場營銷崗位。而當時，四個月前以生態玩法風靡互聯網的樂視剛剛以10.47億港元增持酷派成為第一大股東；兩個月前，曾帶領華為旗下互聯網手機品牌榮耀走向巔峰的劉江峰被任命為酷派集團CEO。

當時的酷派，煥發著生態夢想的力量，也讓包括玫娟在內的300名酷派校招生充滿了期待。而這些期待都在5月15日成為泡影，玫娟突然發現所在的酷派2017應屆生官方微信群被解散，隨后不斷有應屆生接到酷派HR打來的解約電話，“酷派真是一夜坍塌，現在公司業績一落千丈，也許到了生死存亡的境地了”，酷派HR在向應屆生解釋解約原因時說道。

這些應屆生們從起初驚慌無措到后來演變成憤怒，他們新建了個交流群，甚至準備咨詢律師維權。“酷派方面還算良心，根據三方協議賠償了3000-4000元不等，并且幫忙向其它公司推薦被解約學生的簡歷”，玫娟說，不過酷派方面推薦的工作崗位和地點并不十分對她的胃口，最終她還是憑借自己的力量找到了新的工作。

但并不是每個人都像玫娟那樣幸運，根據她提供的一組被解約學生的統計數據顯示，截至6月8日，300人中仍有14%左右還未找到新的工作，而找到新工作的學生中超過60%認為待遇比原先酷派的有所降低。

玫娟還告訴新浪科技，在解約事件基本平息后，和他們聯系的一名酷派HR最終選擇了離職。

業績風暴

其實解約應屆生事件只是酷派面臨“生死存亡境地”的冰山一角。

5月31日，酷派公布了延遲數次的2016年財報。2016年酷派營收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司擁有人應占虧損42.1億港元，而2015年盈利23.25億港元。這也是酷派近年來首次出現年度虧損。

實際上，早在2016年11月18日，酷派就發布盈利預警，預計2016年年度業績將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠遠超過此前預期。

對于2016年虧損的原因，酷派當時稱，比對2015年同期，截至2016年10月31日止10個月銷售減少約43%。銷售減少主要由于本地智能手機市場衰退及競爭激烈，及酷派僅于2016年下半年推出一款新智能手機產品，且一直專注于清理庫存?？崤杀硎荆呀洸粩嗤ㄟ^業務重組及公開零售渠道發展調整業務策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現仍需時間。

酷派2012-2016年營收和凈利走勢

酷派自2012年以來的歷年營收和凈利走勢圖顯示，2012-2014年其營收和凈利均處于穩定增長階段，而從2014年起，業績便逐步走上下坡路。

實際上，2014年也是酷派全面轉型的一年。在此之前，酷派抓住智能手機普及紅利以及運營商補貼，一度實現過出貨量名列全球第七、國內第三的成績。面臨線上渠道和公開市場的崛起，酷派也先后成立了電商品牌大神和主打線下的ivvi。

同時，也是2014年，依靠線上渠道崛起的小米實現6112萬臺的銷量，較2013年增長227%，登上中國智能手機市場第一的寶座。急欲向互聯網轉型的酷派在當年12月也選擇與360合作成立合資公司奇酷，將大神注入其中，不過最終由于樂視涉足的因素兩家不歡而散，大神品牌遭受滅頂之災。而在2016年12月，也即是酷派發布2016年業績預警后的第二個月，酷派就宣布以2.72億元人民幣的價格將ivvi 80%股權出售給超多維。至此，酷派在線上和公開渠道的努力功虧一簣。

根據酷派集團CEO劉江峰的說法，2016年酷派智能手機出貨量為1500萬臺，而其中運營商渠道仍舊占比60%-70%之間。此外，2015年酷派出貨量為3800萬臺，2016年已斷崖式下滑。

第一手機界研究院院長孫燕飚認為，造成酷派目前困境的主要原因就在于品牌和渠道問題。他認為，由于長期依賴運營商渠道，造成酷派品牌的消費者認知度不足；而2014年運營商減少智能手機補貼之后，酷派的衰落與轉型就不可避免。

實際上，2016年的巨額虧損并不是終點?？崤稍诮衲?月21日公布了今年第一季度和上半年的業績預警，預計第一季度經營虧損約為4.6億港元，上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經營虧損1.628億港元，出現較大經營業績下滑。

樂視夢魘

樂視是酷派轉型中難以繞過的坎。

2015年6月，酷派與360剛剛合作半年，樂視就宣布耗資27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東。樂視的入股直接導致了酷派與360合作的破裂，根據酷派2016年上半年財報顯示，其當年上半年虧損額達到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調整框架協議交易所產生的虧損就達18.9億港元。

隨后的2016年6月，樂視又以10.47億港元代價增持酷派股份至28.90%，成第一大股東。8月份，樂視創始人賈躍亭接替郭德英出任酷派董事會主席，不久，劉江峰被賈躍亭正式任命為酷派集團CEO。

酷派與樂視聯合推出的cool1 dual生態手機發布會上的劉江峰

隨著賈躍亭和劉江峰入主酷派，酷派管理層開始換血。原先的酷派老將紛紛選擇離開，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管先后從酷派離職，加盟有著酷派基因但已不控股的ivvi。

到2017年3月，時任樂視控股中國區首席財務官的張巍獲委任為酷派集團執行董事。自此，酷派集團共有6名執行董事：賈躍亭、蔣超、劉弘、劉江峰、阿不力克木-阿不力米提、張巍，只有蔣超是原酷派集團老人，剩下5人均來自樂視或由賈躍亭委派，樂視全面掌控酷派集團。

樂視入股酷派實際上是看中酷派在供應鏈和技術研發上的基礎，而酷派當時接受樂視入股也是從自身向互聯網轉型的考慮，以當時的情形來說應該算是雙贏。

不過，樂視帶來的夢魘還在后面。

自2016年8月，樂視手機首先出現欠款問題，不斷曝出供應商上門討債的消息，在11月賈躍亭一封全員信承認資金鏈問題之后，樂視網和酷派股價連續多個交易日大跌。后來，易到、樂視體育、樂視汽車等業務也先后曝出資金或者裁員問題，而酷派的股價自然難以避免受到沖擊。

目前，酷派股票已停牌多日，以停牌前一個交易日收盤價0.72港元計算，酷派市值僅剩36.24億港元，與2016年6月30日的1.53港元的開盤價相比，酷派股價和市值已經縮水超過一半。

此外，樂視的資金鏈問題在獲得融創等168億元人民幣的投資之后，仍未得到根本解決。今年6月以來，樂視大廈樓下討債的樂視手機供應商一波又一波，有媒體報道，樂視手機業務的裁員將超過50%。還有接近樂視的相關人士向新浪科技透露，樂視手機業務將逐漸停擺，甚至在考慮將硬件交給酷派來做。

根據樂視方面公布的消息，2015年4月剛剛進入手機市場的樂視手機在2016年實現了2000萬臺的銷量，在自身資金緊張、中國智能手機市場競爭激烈的背景下實為不易。

不過在孫燕飚看來，樂視手機對于酷派來說是一個雞肋。“如果酷派選擇接盤，要不要繼續堅持樂視手機硬件負利的玩法？”他認為，如果堅持雙品牌運作，則意味著酷派需要投入大量資金進行硬件補貼，這對本已陷入困境的酷派來說基本不可能；而如果整合進酷派，酷派也要接盤樂視手機的供應鏈欠款。兩種方案對酷派都不是好的選擇，曾經被酷派視為救命稻草的樂視手機，現在反而成了一塊無人接盤的燙手山芋。

如何活下去？

劉江峰在擔任賈躍亭的酷派董事長特別顧問時就為酷派定下了“五年三個一”的戰略目標：五年內酷派手機銷量過億臺、重回行業第一、酷派集團市值過千億。

“目標定的太高了”，GFK中國手機研究總監金兆瑞向新浪科技表示，目前中國智能手機市場的競爭已經異常激烈，“OPPO、vivo、華為、小米，這幾個已經讓酷派很難超越了，酷派與他們在技術、品牌和渠道等方面都不再是一個水平。”

實際上，劉江峰在2016年12月接手酷派四個月后，就意識到了酷派的重塑并沒有自己原先預想的那么簡單。當時他在接受媒體采訪時表示，“目前最重要目標就是別虧錢，活下來”，“這個市場沒有一個永恒的王者，都是各領風騷三五年，很快就變了，所以一定是有機會，我們就在等待下一個浪潮的到來。”他認為未來會有很多新技術在手機上得到應用，比如屏幕逐漸走向無邊框或者3D，電池容量的增強，VR、可穿戴設備的使用，配合人工智能技術的發展，而到時候酷派會有新的機會。

不過劉江峰不虧錢的目標并沒有實現，在先后曝出2016年巨額虧損以及2017年第一季度和上半年將繼續虧損的消息后，酷派已經開始大規模收縮，5月中旬解約應屆生便是節約開支的一部分。此外，一位酷派中層離職員工向新浪科技透露，目前酷派深圳總部、北京和西安分公司都啟動了大規模的裁員，而成立于2012年的酷派南京研究所則直接關閉。劉江峰在接受媒體采訪時也承認：“為了進一步減少成本，組織做了調整，人員也進行了優化，目前在重新開發產品。”

孫燕飚認為，在經歷2016年42.1億港元的巨額虧損之后，酷派此前累積的庫存應該已基本處理掉，再加上人員的優化，酷派在2017年基本甩掉了包袱，運營商渠道仍舊占比60%-70%對長期不利，但也是短期的救命稻草，“至少能保證死不了，在5G以及一些新技術浪潮來臨后，酷派或許還有生機。”他說，“不過酷派目前最重要的是活過今年”。

金兆瑞則認為，在遭遇斷崖式下滑之后，酷派只能將一切推倒重來，重建研發、渠道等，不過目前酷派在競爭激烈的國內市場已經機會很小，將重心轉向海外或是一個好的選擇，“站穩國外，保持國內存在，等國內變革的時候再殺回來”。

實際上，海外市場目前占酷派銷量的三分之一，憑借運營商渠道的基礎，酷派在有些發展中國家和發達國家的中低端市場還有著一定的根基，利用窗口期在海外休養生息確實可讓酷派獲得一些喘息機會。

而獨立電信分析師付亮則向新浪科技提供了更為激進的方案，他認為目前樂視手機在自身困境之下對酷派轉型的價值已經不大，而酷派依靠自己的力量也很難翻身，要解決根本問題，酷派必須引入新的大股東，擺脫樂視和樂視手機對酷派的影響，“有了新的輸血方，酷派或許還有一些機會。”

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