家樂福遭拋售 外資零售巨頭究竟敗給了誰？

某種程度上，現今的零售店關店潮是中國實體經濟乏力的縮影，但更深層的原因在于新經濟所帶來的沖擊——由于傳統實體店等轉型反應較慢而招致今天的被動局面。

日前有消息稱，家樂福在中國六個城市的合資公司股權遭受中方股東清倉式的拋售。近日，遼寧成大發布公告稱：將出售所持有的多個城市家樂福合資公司股權。在其出售股權的6個城市合資公司中，有5家已經陷入虧損。

不只家樂福，曾經在中國市場叱咤風云的外資零售巨頭們，正輪番上演敗退戲碼。同樣有外資背景的卜蜂蓮花今年上半年也在虧損；而馬莎百貨、百盛集團等也不斷在中國內地關店；即便是沃爾瑪在中國的經營也不盡如人意；李嘉誠賣掉上海浦東與香港中環中心綜合體商業物業與經營不佳也不無關聯。如此看來，一股外資企業關店潮似乎正洶涌而來。

關店潮之下，隨即有媒體發出“實體百貨商場兵敗中國”的聲音。然而，這種表述并不十分精準，這些曾經叱咤風云的外資巨頭并非敗給了中國，也不是僅在中國完敗，那么，到底敗給了誰呢？

從某種程度上，現今的關店潮是中國實體經濟乏力的縮影，原因則是多方面的。一方面，“中國”的因素確實存在，包括經營環境有待提高，制度性問題尚存，行政效率較低，對經濟運行中的各種羈絆，包括腐敗尋租有待消除等等。但另一方面也必須看到，更深層的原因在于新經濟所帶來的沖擊——面對新經濟，傳統實體店等轉型反應較慢而招致今天的被動局面。

梳理科技發展史可以看出，歷經三次工業革命，每一次都帶來經濟社會乃至政治的大變革，并對各行各業帶來巨大沖擊。而今，第四次工業技術革命已經成型，技術創新、飛躍式進步倒逼體制改革以行業變革是歷次工業革命的共同特點，這次同樣不例外。

以互聯網、移動互聯網、物聯網、大數據、云計算、傳感技術、科技金融、VR、AI等為特征的新經濟正在替代傳統經濟模式，這種替代領域廣，范圍大，沖擊力強，各行業都不能幸免。例如傳統出租車在網約車的沖擊下開始走下坡路；傳統銀行正在被科技金融沖擊得步履維艱；而以通話話費為營的通信行業也已轉投流量為生。傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊，尤其以零售業、批發業、制造業、廣告業等寒意顯見。

這種寒意在中國的實體店或許感受更濃一些，而此次關店潮也恰恰是在新經濟沖擊下的反饋。由于互聯網電商初始就是從零售業入手，直接擊中了傳統零售行業的痛點，使得銷售方式與平臺迅速向網上轉移。同時，以阿里巴巴為代表的電商平臺迅速發展，使得中國成為世界最大的網上零售平臺。反過來，傳統的線下零售行業受到的沖擊最大。在二者的雙重夾擊下，外資零售業在中國經營虧損也就不足為怪了。

需要強調的是，互聯網特別是移動互聯網電商金融等都在迅猛向全球擴圍，這些外資零售巨頭們如不轉型，命運或與在中國相去不遠。一位專家說得好，互聯網最有價值之處不在于自己生產很多新東西，而是對已有行業的潛力再次挖掘，用互聯網的思維去重新提升傳統行業。這或許是所有傳統行業的唯一出路，而零售業只是更加急迫。