開局之年，省屬企業(yè)重組整合長風破浪

東南網(wǎng)12月17日（福建日報記者 林侃 文／圖）廈門港大力推進全國首個傳統(tǒng)集裝箱碼頭全智能化改造項目，預計年底即將投入使用。圖為在廈門海潤碼頭，完成智能化改造的橋吊正在進行集裝箱船舶裝卸作業(yè)。

回眸“十四五”開局之年，省屬企業(yè)重組整合可謂“應接不暇”。

3月初，由省交通集團、廈門港務控股、省能源集團和各地方國有港口航運企業(yè)整合而成的省港口集團完成首階段改革，進入常態(tài)化運作。

8月，省能源集團、省石化集團整合重組，成立省能源石化集團。

同月，新組建的省屬企業(yè)省大數(shù)據(jù)公司成立；省水投集團與中閩水務進行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合后升格為省管企業(yè)。

“此輪改革的根本目的是實現(xiàn)國有資本的結構調(diào)整與優(yōu)化布局。”在福建師范大學經(jīng)濟學院教授黃茂興看來，通過合并重組，一方面可以在福建傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域合并同類項，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，利于打造一流企業(yè)；另一方面，著眼于搶占發(fā)展制高點，組建新的省屬集團，有利于推動國有資本加快向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

攥指成拳，瞄準打造國內(nèi)一流企業(yè)

12月6日，伴隨著一聲汽笛，“海順豐7”輪緩緩駛離廈門港海天碼頭。該船是從福州馬尾港出發(fā)，在海天碼頭裝卸530標箱后繼續(xù)開往福州江陰港。數(shù)據(jù)顯示，截至11月底，福廈內(nèi)支線運量達101．78萬標箱，同比增長37．21％。

“寧德—廈門”“莆田—廈門”“寧德—江陰—廈門”……如今，一條條以廈門港為基本港的省內(nèi)集裝箱“穿梭巴士”支線和內(nèi)外貿(mào)干線相繼開通，串聯(lián)福建各沿海港口，為寧德時代、中國銅業(yè)、莆田木材等重點企業(yè)提供定制化物流服務，我省南北港口長久以來形成的“無形屏障”被一舉打破。

數(shù)據(jù)顯示，今年1—11月，僅“穿梭巴士”就開行達2359航次。

這一切，皆得益于省港口集團成立以來，下屬各港口、支線航運企業(yè)的攜手。

廈門港務控股集團相關人士告訴記者，除各地合力做大廈門港集裝箱業(yè)務外，廈門港也利用自身干線多、空箱資源相對豐富的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)空箱調(diào)運港口、協(xié)調(diào)干線船公司加掛福州港，協(xié)助福州港解決“一箱難求”的困境；福廈兩港還協(xié)同走出去，廈門外代與八方物流協(xié)同打通廈門至邵武儲運公司的鐵路專用線的海鐵聯(lián)運通道，預計2021年將完成運量超過1000標箱。

長期以來，我省各沿海港口功能相似、貨源腹地重疊、投資和經(jīng)營主體分散，無序競爭在所難免。省港口集團成立后，在集約化、專業(yè)化的思路下，廈門港立足集裝箱業(yè)務，莆田、福州羅源灣港區(qū)專注大型干散貨業(yè)務，漳州古雷港區(qū)聚焦液體化工業(yè)務……一個各港口分工協(xié)作、錯位發(fā)展的新格局初步形成。

數(shù)據(jù)顯示，省港口集團1—11月實現(xiàn)營收602億元，同比增長36．3％；完成港口貨物吞吐量3．29億噸，同比增長9．5％。

省能化集團的整合也著眼于發(fā)揮“1＋1＞2”的效果。

“十四五”期間，福建要將石化產(chǎn)業(yè)打造成萬億級支柱產(chǎn)業(yè)，打造規(guī)模大、影響力強的龍頭企業(yè)就顯得尤為關鍵。通過整合重組，省能化集團一舉成為資產(chǎn)“千億級”企業(yè)。截至11月末，資產(chǎn)總額達1514．46億元。

短短時間里，省能化集團迅速聚集原有兩大集團的優(yōu)勢，推動各項發(fā)展戰(zhàn)略順利深入展開。其中，總投資421億元的中沙古雷乙烯及下游深加工聯(lián)合體項目作為重中之重項目，正舉全集團之力推進中。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，近年來，國內(nèi)外化工巨頭紛紛推動重組整合，瞄準的就是融合發(fā)展，如在建筑、交通、新一代信息產(chǎn)業(yè)等應用領域，突破關鍵材料瓶頸，提供化工材料綜合解決方案；在化工環(huán)保業(yè)務領域，大力推進節(jié)能減排等。

省能化集團相關人士也告訴記者，目前，集團已確定了進一步走產(chǎn)業(yè)鏈整合、聯(lián)動、融合發(fā)展的戰(zhàn)略思路，并重新定位產(chǎn)業(yè)布局，聚焦“清潔高效能源、石化產(chǎn)業(yè)鏈、金融服務、新材料與建材建工”四大主業(yè)，努力打造清潔高效、石化一體的“一流能源、千億石化”龍頭企業(yè)。

完善布局 打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要支撐

工信部日前發(fā)布《“十四五”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出構建創(chuàng)新力強、附加值高、自主可控的現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系。省第十一次黨代會也提出“做大做強做優(yōu)數(shù)字經(jīng)濟”“要把數(shù)字福建建設作為基礎性先導性工程”。

新組建的省大數(shù)據(jù)公司應運而生。

省大數(shù)據(jù)公司相關負責人告訴記者，自成立起，公司就肩負培育數(shù)據(jù)要素市場，建立數(shù)據(jù)資源開發(fā)運營體系，建設數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)的使命。“當前，我們正按‘全省電子政務基礎設施和省級電子政務項目的建設運營主體，全省公共數(shù)據(jù)資源一級開發(fā)機構和授權運營主體，全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的市場化、專業(yè)化主體及主要投融資平臺’的初步定位，加速集團化運作。”

據(jù)介紹，原屬省電子信息集團的星云大數(shù)據(jù)公司已完成股權劃轉(zhuǎn)相關手續(xù)；“福建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司”“福建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理有限公司”已注冊成立；星云大數(shù)據(jù)公司所屬的“福茶網(wǎng)科技發(fā)展有限公司”和“福建省企業(yè)信用信息管理有限公司”正在加緊推進升格為省大數(shù)據(jù)公司的一級子公司。

集團化初步成型，各類業(yè)務也陸續(xù)“上線”。旗下公司組建的工作專班正全力支撐全省一體化疫情防控管理平臺、健康碼、福建碼等項目建設。

同時，公司也在加快建立成熟的數(shù)據(jù)資源開發(fā)運營體系。

一方面，積極與華為、騰訊、字節(jié)跳動、螞蟻集團等頭部企業(yè)和建設銀行、興業(yè)銀行等金融機構對接，吸引數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)廣泛參與我省數(shù)字經(jīng)濟建設；另一方面，積極推進大數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，逐步組建壯大專業(yè)技術團隊，推進數(shù)據(jù)確權開發(fā)、區(qū)塊鏈開發(fā)、數(shù)據(jù)交易中心和數(shù)據(jù)交易平臺建設、多方安全計算等領域工作，并與清華大學、浙江大學、成都電子科技大學等高校在數(shù)字經(jīng)濟領域開展技術合作。

在另一家同樣“年輕”的省管企業(yè)——省水投集團，改革也取得了初步成效。

據(jù)悉，省屬水務資產(chǎn)整合基本到位，中閩水務產(chǎn)權變更登記已完成。重組整合后，省水投集團資產(chǎn)總額達250億元、凈資產(chǎn)100億元，水務板塊處理能力將近1100萬噸／日（含在建），居全省前列。

整合之后，省水投集團資本實力、融資能力、帶動能力進一步增強，近期就與國開行福建分行、興業(yè)銀行等金融機構紛紛簽訂合作協(xié)議，其中，獲國開行“十四五”期間850億元的意向性融資支持，為集團更好拉動全省重大水利項目提供資金保障。

據(jù)介紹，“十四五”期間，省水投集團將圍繞提升全省水資源安全保障，計劃與45個縣開展城鄉(xiāng)供水一體化項目，占全省投資任務的60％以上，探索推進原水、供水、污水“三水合一”同步發(fā)展；主導推進閩西南、閩江口、閩東、閩江北水南調(diào)等重大水資源配置工程，主動介入金門供水二水源二通道、馬祖供水等重大水利項目。同時，還將圍繞實施“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略，拓展水上光伏、廠區(qū)光伏、中小型抽水蓄能等涉水清潔能源產(chǎn)業(yè)。

省國資委有關負責人表示，接下來，將結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，進一步調(diào)整國有經(jīng)濟的存量結構、優(yōu)化增量投向，深入推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，適時組建新的企業(yè)集團，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源互補與集中，努力培育一批與全省經(jīng)濟發(fā)展相契合的支柱企業(yè)，有效推動國有經(jīng)濟布局結構不斷優(yōu)化。

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讓整合效應深度升維

福建日報記者 林侃

在深化國資國企改革的浪潮之下，推動戰(zhàn)略性重組成為區(qū)域國資實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑之一。

此類整合重組，一方面通過國資已有產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的專業(yè)化整合，擴大規(guī)模效應，提高行業(yè)集中程度，實現(xiàn)管理上的協(xié)同和集約化的經(jīng)營；另一方面，則可以提高國有企業(yè)資本配置效率，推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向企業(yè)主業(yè)集中。整合重組也是促進區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，通過改革有利于推動優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)向公用事業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領域集中，塑造區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)。

應該看到，此輪省屬企業(yè)的重組整合還只是開始。一則，還有不少分散化配置的資源和業(yè)務需要持續(xù)深化專業(yè)化整合，通過強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、內(nèi)部重組等多種方式多層次推進；二則，一些集團在實現(xiàn)形式整合后，還需深化推進內(nèi)部體制機制、管理、價值等多方面的深層次整合，讓整合效應向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)間延伸，這些整合比形式上的整合更重要，也更具難度。