福州長樂區：“數字大腦”賦能　化纖巨頭領跑全球

【開欄的話】

長樂是福州濱海新城所在地，“數字福州”建設主戰場。為深入貫徹落實習近平總書記“以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，以新發展創造新輝煌”重要指示，長樂積極推動數字經濟賦能先進制造業，探索“數字+社會治理”，力爭為數字中國建設提供“長樂模式”。福州日報18日起推出“長樂數字經濟觀察”專欄，探尋數字經濟賦能先進制造業發展、助力城市精細治理、推動平臺經濟發展的長樂路徑。

恒申錦綸后紡生產線。（恒申控股集團供圖）

福州日報記者 陳濱峰 林瑞琪 楊瑩

反向收購“世界第一”的福邦特，晉升全球規模最大的己內酰胺生產商；戰略入股江蘇海陽化纖，鞏固全球錦綸產業龍頭地位；擁有21家全資子公司，在業內率先打通上下游8個環節完整產業鏈……近年來，在激烈的競爭浪潮中，恒申控股集團從容“出招”、表現搶眼，業績、質量、研發領跑全球。

這張亮眼成績單的背后，有一個強大的“數字大腦”在做支撐。恒申控股集團董事長陳建龍說：“恒申做到今天的世界級企業規模，依靠的就是信息化、數字化。”

恒申的“數字大腦”有哪些功能，又是如何賦能企業發展的？近日，記者走進恒申一探究竟。

智能制造 軟件先行

運抵碼頭的萬噸化工原料，不用裝卸、不靠車運，通過專用管道就可直達廠區。到了多少，用了多少，溫度多少，投放多少催化劑，產生多少氣體、液體、固體，有沒有“跑冒滴漏”……生產線上的各個環節都由智能機器操控，實時數據、運轉情況盡在工廠“智慧中心”的掌控中。這是恒申旗下申遠新材料智能生產線上的一幕。

引進先進設備，運用先進技術，推動轉型升級。陳建龍說，恒申創辦35年來，每天都在改變、每天都在進步，但擁有世界上最先進的設備，用機器輸出代替人工操作，并不意味著就實現了智能化的轉型。

數字時代，如何用大數據賦能大工業？先進設備收集到的生產數據怎么用，才能“活”起來？“智能制造，軟件一定要先行！”循著這個思路，恒申于2012年引進了國際先進的“SAP ERP”管理系統，陸續將生產制造、研發設計、管理營銷、物流倉儲等各環節數據集成于一體，實現“產、供、銷、人、財、物”數據的實時獲取，并持續推動系統迭代升級。如今，數字化已經滲透到恒申管理的點點滴滴。

在接受記者采訪時，恒申合纖總經理梅震拿起平板電腦，登錄集團“數字大腦”智能管理平臺：不管是位于長樂、連江的子公司，還是位于江蘇南京或荷蘭馬斯特里赫特的工廠車間，生產情況、庫存情況、銷售情況，各種實時數據應有盡有，可隨時生成各類數據報表，為企業決策提供數據支撐。“如果把企業發展比作行船，過去多數是依賴經驗和感覺來掌舵，但如今有了數字化管理，就能更直觀、更準確地調整航船的馬力和方向。”梅震說。

三筆賬透視數字效益

經過6年不斷完善，恒申“數字大腦”的功能愈發強大。它給恒申帶來了哪些改變，創造了哪些效益？梅震從生產、營銷、成本方面，給記者算了三筆賬。

第一筆是生產賬。“數字大腦”接到訂單后，會迅速分解任務：有庫存的，向倉庫發出出貨指令；有新產品開發需求的，向研發部門下單定制；需要排期生產的，細化生產任務，向生產線發出排產指令。“以往，像這樣跨多個部門的信息傳遞，要耗時五六天。有了‘數字大腦’的智能分解，交貨周期從以前的一兩周，提速到現在的4天以內，訂單及時交付率大幅提升。”梅震透露，最近，恒申還在推進IoT（物聯網）+SaaS（軟件集成）+AI（人工智能）的深化應用。未來“數字大腦”接到文字類或數據類訂單，將通過人工智能生成“可視訂單”，客戶需要一目了然。

第二筆是營銷賬。去年，恒申上線“恒申整經”微信小程序，為客戶提供完整的整經產品購買、租賃服務。數字化營銷，為恒申帶來了新客戶，新增的銷售額占去年總銷售額的8%。恒申還加入“阿里巴巴國際站”電商交易平臺，越來越多產品通過電商訂單漂洋過海。

第三筆是成本賬。去年，恒申有30%的毛利來自節能降耗，這也是通過“數字大腦”完成的。“比如，不同的生產環節所需的壓縮空氣量不一樣，以前各個環節各自供應，重復耗能多。有了‘數字大腦’，我們進行數據收集、核算，根據排產的不同產品，決定需要供應的壓縮空氣總量，統一調度、按需供給。去年，僅壓縮空氣節能降耗就創造了15%的毛利。”數字化管理，讓恒申實現了配電、蒸汽鍋爐等多種設備的能耗下降，今年節能降耗節省的成本占總毛利的比例，有望再增加5到8個百分點。

“對制造業企業來說，質量是最高的成本。”在不斷提升產品品質過程中，恒申也大量運用了數字化工具。就拿成品檢驗來說，紗線合不合格，以往由工人手工檢驗，很容易因為人員經驗問題造成偏差。現在，恒申的部分檢驗線已“上馬”工業相機，通過機器深度學習，記錄了數百萬種產品的品質外觀。產品過不過關，無需人工手檢，相機一掃便知。

梅震介紹，工業相機“上崗”后，產品的“AA率”提高了近2個百分點，“聽起來不多，但結合公司的巨大產能，就可以獲得更多優質產品，從而縮減企業生產成本”。

打造“全球協同”范本

近年來，通過收并購，恒申的版圖日益擴大，在全球擁有21家分公司、7個研發實驗室。協同管理，至關重要。陳建龍透露，恒申正在進行“數字大腦”升級，明年1月將實現集團所有事項的全球協同。

目前已經實現的全球協同研發，效果十分顯著。陳建龍說，在企業兼并過程中，得到的研發實驗室越多，越容易產生研發資源虛耗。“‘數字大腦’通過IPD（集成產品研發）系統，用‘選型漏斗’，綜合成本、市場、企業發展戰略等因素，確定研發方向和課題。依據各研發實驗室的擅長領域，進行分解攻關，匯總生成最終的研發成果。”他介紹，過去歐洲研發中心每年投入約1700萬歐元研發資金，現在投入約850萬歐元，投入降低了，但在全球協同下，研發效率和成功率穩步提升。

眼下，恒申還積極布局區塊鏈應用，將合作伙伴信息、資金信息、項目信息、管理規則等全都記錄在恒申區塊鏈上，所有信息不可偽造、不可篡改。同時，授權合作伙伴、媒體、監管機構等加入恒申區塊鏈，以數字化手段整合垂直供應鏈，實現資源、資金的快速流動，構建一個更加透明高效、協同發展的生態圈。

近日，長樂召開數字經濟賦能先進制造業發展大會，出臺政策支持企業進行智能化技改。“這些年可以明顯感受到，各級政府部門數字經濟發展意識越來越強，扶持力度越來越大，我們受益匪淺。這次大會和出臺的政策，讓我們更加堅定了數字化、智能化的發展方向。”陳建龍表示，接下來，恒申將繼續扎根實業、做精主業，探索新材料研發，打造受人尊敬的世界級企業。