福州高新區(qū)出臺攻堅一線考核方案 以實績論英雄

攻堅干勁足不足？推進效果好不好？一線考核說了算。當前，“攻堅120天”專項行動正在全市火熱推進，福州高新區(qū)結合該區(qū)“抓招商、促動建、強產業(yè)”專項行動實施方案，制定出臺“比學趕超爭一流”專項考核行動方案，考核干部履職表現，以實績論英雄。

鉚足“比”的勁頭，激發(fā)“趕”的動力。連日來，高新區(qū)黨群工作部以一線考核為抓手，下沉項目招商、征遷舊改、疫情防控等一線力量，通過實地察看、座談、隨機訪談等方式，精準了解考察干部在項目攻堅和疫情防控等重點工作中的履職表現情況，充分發(fā)揮考核促進作用，激勵廣大黨員干部發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，推動全區(qū)各項重點任務按期高質量完成。

用好考核“指揮棒” “比學趕超”競逐一流

為何制定本則考核方案？“希望以正確的用人導向，引領全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)方向。”高新區(qū)黨群工作部負責人表示，通過專項考核這個“指揮棒”，引導廣大干部沖在一線、干在一線，完善招好商、保落地、促動建、快投產的“一條龍”全流程模式，全力推動各項工作爭創(chuàng)一流、走在前列。

鉚足“比”的勁頭，就是對標區(qū)黨工委要求，對標先進地區(qū)，既要立足自身縱向回顧比較，也要眼睛向外橫向互相比較，比出差距，比出動力。

增強“學”的主動，就是學習新發(fā)展理念，積極借鑒典型經驗，跟上第一梯隊步伐，既要專項指揮部之間互學，也要向其他縣（市）區(qū)、國內乃至國際先進取長，學習好經驗好做法。

激發(fā)“趕”的動力，就是見賢思齊，迎頭趕上，既要瞄準追趕目標，又要激發(fā)自身潛力，全力爭當省會排頭兵。

強化“超”的追求，就是打破思維慣性，創(chuàng)新舉措，既要保持高速增長態(tài)勢，又要追求高質量發(fā)展，在不斷超越中爭一流。

校準考核“刻度尺” 瞄準靶心“狙擊”難題

考核如同“標尺”，如何畫好“刻度”，校準“度量”，對樹立正確用人導向至關重要。

根據《方案》，重點考核“抓招商、促動建、強產業(yè)”攻堅行動的開展情況，各指揮部是否按照要求，在重大項目招商攻堅、落地攻堅和征遷交地攻堅等行動中堅持問題導向、目標導向、結果導向，迎難而上，按照要求積極完成任務。另外，還要考核關鍵崗位的干部是否按照上級決策部署在崗在位，以及實際工作中的現實表現、工作狀態(tài)。

實施專項考核。高新區(qū)黨群工作部組建5個專項考核組，重點考核部門領導是否重視，建立機制；考核干部隊伍是否精神飽滿，形成氛圍；考核項目建設是否提質增效，取得實效。

優(yōu)化考核方式。堅持務實、簡單、可操作原則，考核組采取“四不兩直”方式，隨時開展專項考核，通過派員列席旁聽、跟蹤了解、明察暗訪等形式，實地了解任務推進和干部表現。

推動解決問題。堅持問題導向，瞄準問題靶心，奔著問題去，揪著問題剖，盯住難題改。通過專項考核，不斷發(fā)現問題、分析問題、推動解決問題，切實以推動解決問題的成效提高“抓招商、促動建、強產業(yè)”攻堅行動實效。

設置激勵“加速器” 同頻共振提質增效

如果說考核是“指揮棒”，激勵則是攻堅“加速器”。《方案》注重結果運用，通過正向激勵，讓有為者有位。

對表現突出的優(yōu)秀干部，優(yōu)先予以宣傳褒獎、選送培訓、評先評優(yōu)和職務職級晉升；對取得突出成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)直部門，在評先評優(yōu)、職數統(tǒng)籌使用和干部選任、職級晉升上予以傾斜。

《方案》對考核發(fā)現的問題強化落實和整改。考核中，確保“四個到位”，即把真實情況、思想動態(tài)了解到位，把工作要求、問題不足提醒到位，把建議意見、個人訴求收集到位，把上級部署要求傳達到位。考核結束后，認真梳理、歸納收集到的問題，對存在的問題剖析原因、強化整改，推動區(qū)黨工委、管委會各項決策部署貫徹落實到位。

為了推動考核常態(tài)化，高新區(qū)黨群工作部部務會將定期聽取考核組匯報，研究推進考核工作，確保各項工作銜接順暢、推進有力、成效明顯。各考核組將加強同各專項指揮部溝通對接，做到成果共享、問題共商、行動共推，始終同心同向、同頻共振，合力推動“抓招商、促動建、強產業(yè)”攻堅行動提質增效。

福州日報記者 張笑雪 通訊員 汪煒娜 廖思興 鄭麗敏