串起致富鏈 南平“跨村合作社”實現強村富民

12月的閩北清晨，冬意濃濃。南平市建陽區水吉鎮仁山村山溪葡萄合作社理事長林遠興，早早地來到了大棚里查看葡萄植株長勢。“它們長出果實后就是‘致富果’呢！”林遠興自豪地說，這些小小葡萄，不僅讓仁山村實現了從省級貧困村到福建省鄉村振興示范村的華麗轉身，還帶動了不少周邊村莊增收致富。

林遠興曾是仁山村黨支部書記。20多年前，仁山村集體經濟基礎薄弱、收入單一，是一個遠近聞名的貧困山村。轉機出現在2002年，省里通過科技特派員把日本巨峰葡萄栽培技術引進到水吉鎮，在科技特派員指導下，林遠興領著23戶村民種植了74畝葡萄，產生了每畝4000元收入的效益。這不僅堅定了林遠興進一步發展葡萄種植產業的信心，水吉鎮的黃家店村、大梨村，漳墩鎮前溪村，回龍鄉均中村等周邊村也紛紛提出要一起種葡萄。

如何通過發展葡萄種植，找準村集體增收“好方子”，蹚出強村富民“新路子”，成了林遠興反復思考的新問題。

林遠興認為，攥指才能成拳，單打獨斗無法應對市場風險，更不會形成規模效應。應結合多村共同種植葡萄的實際，通過黨建引領、資源整合、抱團發展，成立“跨村合作社”。

2006年，在不改變原有屬性、不變更組織構架、不增加管理層級的前提下，由村黨支部書記牽頭注冊成立了“山溪葡萄專業合作社”。同時，吸收周邊有意愿種植的建制村黨支部及村民參股入社，通過加快土地、資金、項目、技術等資源的要素流轉、整合利用，實現各村資源配置由“粗放壯大配置”轉向“精準供給”。此外，跨村合作社還通過“統一技術指導、統一采購使用生產物資、統一時間噴藥、統一使用仁山商標、統一銷售鮮果運營”的“五個統一”管理模式，形成統一管理工作閉環，為村民提供產前、產中、產后全程服務。

合作社的統一運作，不但節約成本提高效益，有效彌補了家庭作業規模小、升級難的短板，還能夠解決產品質量難以保證、農戶惡意競價等問題。林遠興高興地給筆者算了一筆增收賬：“現在葡萄畝均產值穩定在1萬元以上，銷量增加20%，合作社社員人均可支配收入達3萬元以上。”

“今年，我靠種植葡萄大概賺了13萬元，多虧了合作社精細化的統一管理，遇到種植問題還有專人指導，只要嚴格按照方案的每一項標準執行，就能夠種出精品好葡萄，自然也不怕沒錢賺。”53歲的村民黃仁忠自從加入合作社后，年收入增長了3倍，還蓋起了小樓，日子越過越好。

像黃仁忠這樣依靠種植葡萄過上“甜日子”的事例，在跨村合作社中比比皆是。如今的仁山村，用一根葡萄藤串起增收致富鏈，村村有積累、戶戶有產業、家家有增收，山溪葡萄專業合作社已輻射帶動周邊3個鄉鎮17個建制村、402戶社員種植葡萄3200多畝，年產值3700萬元，帶動周邊17個村村集體收入突破10萬元，村民平均增收近3萬元。

（周心婷）