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      中新網(wǎng)衢州10月23日電(記者 奚金燕)23日,記者從有關(guān)方面獲悉,“改革先鋒”、義烏小商品市場的催生培育者謝高華去世。

      對于很多義烏人來說,謝高華是一個無法忘卻的名字。改革開放初期,他堅持群眾需求就是第一導向,不惜冒著丟“烏紗帽”的風險,突破重重阻力毅然開放義烏市場,果斷提出“四個允許”的政策,從而催生了義烏這一全球最大的小商品市場。

      也正是這敢為天下先的驚險一躍讓義烏成功占得時代先機,在中國區(qū)域經(jīng)濟改革史上寫下濃重一筆。

      謝高華去世什么情況 謝高華是誰個人資料生前照片曝光

      拎著烏紗帽 為市場“開綠燈”

      從貧瘠小縣到“世界超市”,義烏的發(fā)展堪稱傳奇。追溯這場變局的開端,就與謝高華密切相關(guān)。

      謝高華,1931年11月生,浙江衢州人。1982年4月,51歲的謝高華調(diào)任義烏縣委書記,彼時的義烏,“縣城只有一條像樣的馬路,一個喇叭響全城”。

      因為人多地少、土地貧瘠,很多農(nóng)民吃不飽飯,不得不外出“雞毛換糖”或偷偷擺攤。然而在計劃經(jīng)濟時代,“投機倒把”是被禁止的。到任義烏時,謝高華面臨的就是這樣的窘境。

      經(jīng)過深入調(diào)研,謝高華越來越覺得搞活市場符合中央發(fā)展商品經(jīng)濟的精神。“義烏的優(yōu)勢就是這支上萬人的雞毛換糖隊伍,老百姓生活需要,社會發(fā)展也需要!”

      他決定開放由政府主導的小商品市場。但因中央沒有出臺明確的政策,不少干部怕?lián)熑危澇傻牟⒉欢唷?/p>

      “開放義烏小商品市場,出了問題我負責,我寧可不要烏紗帽!”在一次全縣大會上,謝高華“一錘定音”。

      1982年9月5日,義烏湖清門市場正式開業(yè),周邊縣市被“圍堵”的擺攤?cè)思娂娐動嵍痢P∩唐肥袌鲭r形就此誕生。

      腳踩解放鞋 闖出改革“新”路

      開放市場只是第一步。在當時保守、封閉的主流意識形態(tài)下,謝高華踩著大號“解放鞋”,走遍義烏每個角落,以解放思想、實事求是的理念,不斷突破壓力和思想禁錮。

      當時小商品經(jīng)營仍被認為是“投機倒把”,老百姓們既想干又怕干。為此謝高華提出“四個允許”:允許農(nóng)民經(jīng)商,允許長途販運,允許放開城鄉(xiāng)市場,允許多渠道競爭。這讓老百姓吃了定心丸。

      “當時市場經(jīng)濟已經(jīng)對計劃經(jīng)濟造成了極大的沖擊,有人就給我扣帽子,說我在義烏亂來,田都種不好了。其實義烏農(nóng)民是把田種好后才去做買賣的,兩年時間里義烏經(jīng)濟增長得很快。”謝高華曾在接受中新社專訪時回憶道。

      義烏市場開放后,稅收管理矛盾突出。當時,稅務部門征稅都要通過查賬計征,可市場里多是小本經(jīng)營的農(nóng)民,幾乎不記賬。于是稅收干部像“抓賊”一樣打擊逃稅,商販們也怨聲載道。

      對此,謝高華認為要“放水養(yǎng)魚”,不能“殺雞取蛋”,于是大膽推行“定額計征”,即對每個攤位每季度評議核定一個固定稅額,目標額度之外的營業(yè)收入不再計稅。政策一出,稅收持續(xù)增長。

      此舉也引發(fā)了一場震動很大的“稅改風波”。謝高華坦言,當時自己做好了接受處分的準備。所幸浙江省又專門聽取匯報,并沒有進一步追究。而這一舉措也為義烏后來的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

      從1982年僅有459戶小百貨攤販的馬路市場,到行銷全球200多個國家和地區(qū)的“世界超市”……打破禁錮后的義烏一路飛速發(fā)展。

      攜袖清風去 造福一方百姓

      37年后再回首,彼時,中國沿海許多地方都曾出現(xiàn)過市場萌芽,但又悄然夭折,而義烏是一個例外。

      在既缺乏資源要素支撐、又沒有政策資金扶持的條件下,謝高華憑借著一心為民的情懷和敢為人先的闖勁帶領(lǐng)義烏叩開了財富之門,造就了千千萬萬的富翁,而自己直到晚年依然是“兩袖清風”。

      在謝高華兒子謝新彪眼中,父親從未帶給這個家優(yōu)越感。謝新彪兄弟幾個從小就被下放到了農(nóng)村,見到父親的次數(shù)少之又少,長大后父子間的交流才多了起來。在謝新彪眼中,父親“一生清明,兩袖清風”。

      令他印象最深刻的是,父親在衢州兩任書記當下來就帶回來兩條凳子,從義烏就帶回一對很破舊的皮凳沙發(fā),“當時父親就說,人不能忘本,帶回來就是留個念想。”

      更讓人不可思議的是,他在義烏任職兩年零八個月,在義烏沒有一處房產(chǎn),沒有一個店鋪,也沒有任何一家企業(yè)的股份。但謝新彪?yún)s很理解,“因為他心中有條紅線擺著,任何人都絕對不能碰的。只要父親認為跟他權(quán)力影響搭上邊兒、掛上鉤兒的,肯定會被他咔嚓掉的。”

      謝新彪坦言,更多時候,家里人非但不能搞特殊化,就連普通老百姓能做的都不能做。1988年謝新彪從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來,被安置到衢州市委組織部工作。沒想到,謝老知道后堅決不同意:“只要我管的地方你就不能去。”為此父子倆大吵了一架。

      如今謝新彪已然釋懷,“他對自己,對我們這么嚴苛,就是因為他一心為公的堅定立場。他很少為自己考慮,老百姓永遠是第一位。”

      “只想著對老百姓有益就好,我們干部自己的得失又有什么關(guān)系?”憶起曾經(jīng)曲折,謝高華曾說道。

      政聲人去后,民意閑談中。富裕起來的義烏百姓也從未忘記過這位老書記,從1995年起,每年的義博會期間,都有數(shù)百名市民自發(fā)組成浩浩蕩蕩的車隊在義烏高速公路出口處,迎候謝書記“回家”。(完)

      責任編輯:黃小群

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