暴風TV否認解散怎么回事？暴風TV為什么被傳解散真相揭秘（2）

步“樂視”后塵

記不清這已經是暴風集團第幾次被推向風口浪尖了。

從將經營主戰場從軟件轉移至硬件后，市場關于暴風集團的爭議就沒有停過。

作為曾經國內最大的視頻播放器，暴風集團也曾有過高光時刻——2015年3月24日上市之后，暴風集團曾創下37個漲停板，股價最高時曾達到327元/股，市值突破408億元，然而如今，只剩下不到25億的總市值。

2016年，不再滿足于廣告收入的暴風集團強勢介入硬件市場，是一切的轉折點。

在此之前的2015年，暴風集團主業仍以視頻服務為主，主要營收為品牌廣告業務收入，為2.12億元，占總營收比例高達7成。

但從2016年開始，公司主營業務由原來單一的以廣告收入為主的收入結構，發展為以電視業務、廣告、增值服務等相結合的多元化業務收入結構。

2016年公司營業收入激增為16.47億元，同比增長152.62%。其中，硬件銷售收入首年就實現了9.17億元的營收，占總營收比例超過55%，取代廣告收入榮登暴風影音第一大業務板塊的寶座。

彼時，誰也沒有料到，突飛猛進的硬件收入會成為拖累上市公司業績的罪魁禍首。

暴風影音采取了和樂視網一樣的激進策略——軟件收費補貼硬件，“狂追”熱點大幅跨界。此外，在暴風影音最為擅長的互聯網端，卻忽視版權和內容，錯失移動端轉型機遇。

上市首年，暴風集團在2015年年報中恢弘大氣的表示，未來12個月公司有三大重要任務：

一、完成全球 DT 大娛樂布局的90%，并且以 VR、體育、影業、TV 等業務為新的中心進行再布局，“多中心布局”開始展開；

二、暴風影音、暴風魔鏡、暴風 TV、暴風秀場四大業務變強壯；

三、游戲、影業和體育等。

這一布局模式與賈躍亭的“生態化反”驚人的相似。

事實上，縱觀暴風集團的“衰敗史”，不難發現，這家公司與曾經的創業板傳奇樂視網有著驚人相似的坍塌軌跡——瘋狂擴張、追求all in、硬件拖累軟件。

從最為火熱的2014年到泡沫破裂，VR市場一直處于雷聲大雨點小的狀態，暴風魔鏡雖然以低端VR進入的市場，占據了不錯的用戶占有率，但始終沒有脫離“玩具”的范疇。艱難運營三年后，2018年暴風魔鏡“崩潰”，公司資產被法院查封難以正常經營。

2016年，暴風體育還花費52億元，完成了對MPS國際體育媒體服務公司65%股份的收購，但是收購僅兩年半后，MPS就破產清算。

而公司原本最為擅長的互聯網視頻領域，則轉型移動端失利后，被愛奇藝、優酷、騰訊等“內容大咖”狠狠甩在身后。

無奈之下，暴風集團只能將最后一個稻草寄托于公司的互聯網電視銷售上，推出了All For TV。

帝國“坍塌”

2018年4月之后，暴風影音再也不提“大娛樂布局”了，公司的生產重心全部轉移到了互聯網電視上。

2018年7月，馮鑫稱，“暴風TV將在2019年可以進入盈利期，2020和2021年有10到20億利潤的期望值，互聯網電視的價值一旦釋放是擋不住的。”

但這一年，恰逢資本市場大動蕩，金融政策收緊。“蒙眼狂奔”的暴風集團顯然無法適應資金窘迫的日子。

截至2018年期末，馮鑫所持有的暴風集團7032.24萬股中，有6705.11萬股被質押，占比高達95.34%，另外327.13萬股則被悉數凍結。

暴風集團再2018年年報中“哭訴”：經營困難主要體現為融資受阻，資金緊張，無法順利開展新業務改善虧損局面。

被寄予厚望的互聯網電視業務尚處于業務快速拓展期，為積累用戶，搶占市場份額，公司營銷推廣力度加大，成本費用增加，造就了“越賣越虧”的局面。

同時，互聯網視頻行業競爭加劇，公司互聯網視頻業務營業收入也有所下降。

繼2018年巨虧10億之后，2019年一季度，暴風集團再虧1749.50萬元，凈資產則僅剩下684.66萬元，貨幣資金為631.60萬元。

值得注意的是，截至3月末，暴風集團還有2.20億短期借款，14.73億應付票據和應收賬款，2.63億其他應付款。

根據企查查數據顯示，暴風集團自身風險高達1296條，其中因未按時履行法律義務被法院強制執行15次，因侵害作品信息網絡傳播權糾紛被起訴562次。

5月8日，暴風集團披露的公告顯示，因股權轉讓糾紛，公司被法院判決向光大浸輝、上海浸鑫支付因不履行回購義務而導致的部分損失人民幣6.88億元，及該等損失的遲延支付利息6330.66萬元。

此外，暴風集團（包括控股子公司）尚有幾宗訴訟、仲裁案處于審理狀態，該等訴訟、仲裁案未達到披露標準。

5月11日，多家財經媒體發布爆料，稱在深圳灣軟件園有暴風TV員工拉橫幅維權，橫幅上分別寫著“無德無信，欠債不還，暴風TV換我血汗錢”、“三諾19樓暴風智能公司拖欠半年工資無人性，還我血汗錢”字樣。