小區(qū)給業(yè)主發(fā)紅包怎么回事 小區(qū)為什么給業(yè)主發(fā)紅包事件詳情

聽過業(yè)主繳納物業(yè)費的，你聽說過小區(qū)物管給業(yè)主發(fā)錢嗎？沒聽說過就對了，因為這是別人家的物管。據(jù)媒體報道，10月21日上午，江蘇宿遷市一小區(qū)物業(yè)大廳里內擠滿了人，“聽說能來物業(yè)領錢，大家都挺高興的！”一位業(yè)主說，這個小區(qū)特別“壕”，這次拿出24萬元給業(yè)主“發(fā)紅包”。

這個小區(qū)一共有2000多戶業(yè)主，24萬元平均下來每戶能分得大約120元，錢雖不多，但帶來的體驗無疑截然不同。業(yè)主花錢請物管，后者管理好小區(qū)，結余的收益歸還業(yè)主，在這個過程中，業(yè)主受到尊重，這本來才是物管和業(yè)主之間正常的關系?？涩F(xiàn)實中并非如此，很多小區(qū)物管高高在上，別說“發(fā)紅包”給業(yè)主，即便業(yè)主對物管不滿意，要求換人也是障礙極大，物業(yè)人員與業(yè)主甚至為此大打出手，到底誰是主人，在這個問題上經(jīng)常亂套。

業(yè)主苦物管久矣，物管給業(yè)主“發(fā)紅包”這樣的新聞對多數(shù)人來說都像稀罕事。盡管類似現(xiàn)象并非僅發(fā)生在宿遷一地，媒體梳理發(fā)現(xiàn)，蘇州也有某小區(qū)業(yè)主從物管直接分得公共收益，而深圳一小區(qū)業(yè)主則給力，靠業(yè)委會努力收回小區(qū)配套設施，從而讓業(yè)主受益。

同樣是小區(qū)，為何地位、待遇有著如此大的差別？稍作分析不難發(fā)現(xiàn)，那些業(yè)主強勢的小區(qū)都有業(yè)主委員會作為靠山，在這樣一個組織內，業(yè)主代表熱心工作，做好監(jiān)督、審計工作，這才贏得了主人的地位。其實，按照法律規(guī)定，“占有業(yè)主共有的道路或者其他場地停放汽車的，以及電梯廣告的相關收益等，都應歸全體業(yè)主所有。”具體如何分配，業(yè)主要和物業(yè)公司約定，前提是要有一個與物業(yè)公司對話的平臺機制。

很多小區(qū)沒有業(yè)主委員會，有熱心的業(yè)主有心無力，也不可能代表全體業(yè)主與物業(yè)公司博弈，于是一盤散沙的業(yè)主只能臣服于物業(yè)公司。所以說，業(yè)主日常的權益，無論是對公共收益的處理，還是對聘用物業(yè)公司的自主權，最終還得靠業(yè)主自己爭取。在利益面前，物業(yè)公司當然不會輕易讓步，加上行業(yè)已經(jīng)形成了相對固定的規(guī)則，它們更有底氣以我為主。

那些“發(fā)紅包”給業(yè)主的物業(yè)公司，絕不是因為覺悟高，而是因為業(yè)主夠給力。成立業(yè)主委員會是法律賦予的權利，是正常且規(guī)范的操作，當然，光有業(yè)主委員會還不夠，業(yè)主必須勤勉付出，業(yè)主委員會的作用才能發(fā)揮出來。這兩個環(huán)節(jié)中，建立業(yè)主委員會是從0到1的過程，而業(yè)主委員會后續(xù)的工作是從1到2的過程，相對來說，前者是最重要也是最艱難的，這期間涉及到很多組織方面的細節(jié)，需要在實踐中磨合。如今很多小區(qū)都沒有設立業(yè)主委員會，個中原因較為復雜，而業(yè)主要提高自我治理自我組織的能力，這無疑是極其重要的一個方面。

這些年，物業(yè)公司與業(yè)主和諧相處的新聞多了起來，除了業(yè)主委員會工作足夠給力，物管這個行業(yè)確實也在發(fā)生微妙的變化。一個行業(yè)的規(guī)則不可能鐵板一塊，會隨著形勢的變化而變化，業(yè)主委員會應該成為每一個小區(qū)的配套“軟件”，與此同時，物業(yè)公司是否也要審時度勢，重新審視自己的角色？業(yè)主和物管找到屬于自己的位置，扮演好自己的角色，相信物管“發(fā)紅包”這樣的現(xiàn)象，就不會成為新聞而受到人們的關注和艷羨了。