2020年收到新冠肺炎疫情的影響對于實體行業可以說是一大打擊,很多企業因為跨不過這一檻直接倒閉了,今日達芙妮宣布徹底退出實體零售引發了不少的關注,那么達芙妮這兩年營業狀態如何呢為何要退出實體零售?
一代“鞋王”達芙妮國際再次交出虧損成績單。8月25日晚,達芙妮國際發布截至2020年6月30日止六個月業績,營業額同比減少85%至2.12億港元;股東應占溢利同比增長63.77%,但仍虧損1.41億港元。與此同時,達芙妮國際在公告中宣布,徹底退出中高檔品牌的實體零售業務(包括中國大陸及臺灣)。
對于業績表現,達芙妮國際在公告中表示,這主要是由于銷售點由2019年6月30日的2208家,大幅縮減至2020年6月30日的293家,以及新冠肺炎疫情對店鋪營運和消費市場的影響。
值得一提的是,這并非達芙妮國際首次虧損。自2015年出現虧損以來,至今達芙妮國際都未能在年報實現扭虧為盈。實際上,在2012年達芙妮國際業績達到峰值后,便走上了下坡路。2012年,達芙妮國際實現營收105.29億港元,股東應占溢利為9.56億港元。2013年,達芙妮國際營收和股東應占溢利同比雙雙下滑。
2015年達芙妮國際虧損3.79億港元。在2016-2019年,達芙妮國際分別虧損8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元。五年期間,共計虧損近40億港元。
伴隨業績下滑,達芙妮國際門店也大幅減少。據悉,達芙妮國際創建于1990年,主要從事制造及銷售女鞋,曾是中國最成功的國內品牌之一。1995年,達芙妮國際上市。2012年,達芙妮國際從巔峰時期的6881家門店,減少至如今的不到300家。其中,僅2019年,達芙妮國際門店總數從2820家就收縮至425家,日均關店6家。
面對持續虧損、門店銳減的窘境,達芙妮國際也在尋求轉變。不僅打折清理庫存,升級品牌,向電商轉型,同時也開始走向“輕資產”模式。2019年4月,達芙妮著手進行供應鏈方面的輕資產轉型,并借助蘇寧物流的“智能供應鏈”系統,建設一個虛擬的“中央鞋柜”,實現商品在全國網絡的布局。
此外,達芙妮還在產品中引入運動元素,并于2019年9月發布公告稱,引入運動品牌361度、KAPPA母公司中國動向的高管韓炳祖,以尋求運動業務變革。受此影響,對于運動鞋業務,達芙妮在公告中稱,本集團積極進行產品升級,進一步增加運動休閑品類的占比,以把握運動休閑的市場潛力,并吸引更多年輕時尚的消費者,開拓更多消費客群。
不過,在快消品新零售專家鮑躍忠看來,對于企業而言,轉型是一個很復雜的課題。從目前來看,“輕資產”模式并不能挽救達芙妮國際頹勢,達芙妮需國際要在營銷、產品等方面做出系統性深刻變革。
對于未來發展規劃,達芙妮國際在公告中表示,將繼續進行“輕資產”業務模式的戰略轉型,重點放在核心品牌業務,并關閉旗下所有其他品牌業務銷售點。目前,達芙妮國際所剩店鋪均為核心品牌業務。
就如何扭虧等問題,記者聯系采訪了達芙妮國際,但截至發稿,對方并未予以回復。
對此網友表示經過這次疫情,實體店受到更大的沖擊吧。畢竟網購方便又安全。那么你對于達芙妮宣布徹底退出實體零售怎么看呢?
責任編輯:林晗枝
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