收購快捷酒店集團如家的首旅，說今后的重點是中高端

2015 年底，赴美上市的如家酒店集團以總計超過 110 億美元的價格，被主攻北京及周邊旅游生意的首旅集團迅速私有化。之后，這個酒店及客房總數位居全國第二的連鎖酒店集團，就很少披露業績情況了。

但首旅集團 2016 年的年報顯示，如家對于他們來說，現在已經快稱得上“主營業務”了——全年營收達到 65.23 億元，同比增長近 4 倍；實現凈利潤 2.11 億元，同比增長也有一倍多。首旅也表示，這么多營收中，八成都是由如家貢獻的；酒店業務增長所帶來的利潤大幅提升，也彌補了旅行社、汽車租賃等其他業務的虧損。

在收購如家前，首旅也有自己的酒店業務線。他們的酒店數量不多，僅能排到國內第 14 位，所以競購市場規模第二的如家時，也曾被說是一次“蛇吞象”。而在完成對如家的整合之后，首旅的酒店數同比去年翻了 21 倍，客房數也翻了 11 倍。

但首旅的酒店都集中在中高檔，在北京打理著包括凱賓斯基、喜來登長城飯店在內的一批國際五星級酒店品牌。被主打經濟型酒店的如家“稀釋”之后，這部分的業務優勢就不再明顯。目前，在集團的 3400 多家酒店中，88% 都是經濟型酒店。

如家的中高端品牌如“和頤”，擴張速度則一直偏慢，但已有的門店都顯示出了不小的賺錢潛力：2016 年 4-12 月期間，如家的中高端產品平均客房收益（RevPAR）同比增長了 11.5%，出租率也有了近 4.5% 的提升，算是非常強勁的漲幅。

此前曾任如家 CEO、目前統管首旅如家酒店集團的總經理孫堅曾表示，之后幾年將和行業內的其他品牌類似，把發展重心放到中高端產品上，計劃到 2020 年中高端酒店品牌收入占比能提升 32%。

至于已有的這么多經濟型酒店，則會進一步擴大“輕資產”的特許經營比例，從現在的近 70% 提高到 95%，甚至 100%。這樣，也能減輕集團的債務壓力。為了拿下包括如家在內的一系列標的，首旅集團在 2016 年年中的負債率一度高達 82.77%，而現在已經下降了近 5%。

題圖來自 Pixabay