抄抄抄“社交之王”扎克伯格的進擊之道

Facebook創始人兼首席執行官

扎克伯格，這個坐擁全球最大網絡帝國的年輕人，正在面臨著一場抄襲的風波。無論是Twitter的關注機制，還是Foursquare的簽到功能，Facebook都會化為己用。現在它又對最當紅的社交明星Snapchat下手，這甚至激怒了Snapchat創始人的未婚妻、維密名模米蘭達·可兒。

為何Facebook離不開抄襲別家的創意？《紐約時報》今日的一篇文章，既揭露了Facebook與Snapchat之間的恩怨情仇，又點破了Facebook游離在商業道德背后的原因：想要構建帝國，就要將每一個對手扼殺在搖籃之中。

以下是鳳凰科技編譯全文：

科技界剛剛目睹了一場搶劫。盡管這個罪犯無恥地剽竊了別人的想法，但你又不得不對他佩服之極。

這個罪犯就是Facebook。它來到了Snapchat的大本營，并攫取了其最珍貴的寶物。這其中故事眾多。Snapchat創造出了有趣的幻燈片放映格式，Facebook去年把它移植到了ins上。隨后，Snapchat的功能又出現在Facebook的另外兩個產品，WhatsApp和Messenger中。就在幾個星期前，Facebook成功完成了一波洗劫。

周二，Facebook的CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在一場會議上炫耀了他的“戰利品”。他說自己看到了增強現實（AR）的未來，“把數字效果疊加在真實場景中”。這簡直是截斷了Snapchat成為相機公司的希望。

扎克伯格的演講充滿了機智的小幽默，他也在語言中隱藏起來自己的真實意圖。這說明他已經把自己的鐵石心腸完全融入了商業本質之中。

扎克伯格非常清楚Facebook最重要的資產是什么。換句話說，他早就知道，在他的商業王國里，最重要的事情并不是什么創造最棒的新功能。誰發明的根本不重要，誰擁有最大最有吸引力的社交網絡才重要。扎克伯格他有，所以他總能贏。

多年來，所有人都在為扎克伯格捏把汗。他們曾經以為Facebook無法擊敗Myspace；一度又覺得Facebook無法從其他社交網絡（推特，Pinterest等）的夾擊中賺到錢。谷歌出手了，Facebook還能活幾天？IPO了，扎克伯格贏了嗎？為什么還要做手機？直播做的怎么樣了？

在Facebook跨越了以上種種困難，成為了一家令人驚嘆的巨型公司后，Snapchat出現了。它用手機相機創造出了一種新的通信方式，打造出了一種新穎而引人注目的社交體驗，吸引了一批狂熱的年輕人。年輕人是未來。如果Facebook不能獲得年輕人的關注，它就沒有未來。

在種種困難過后，反轉來了！扎克伯格證實了他自己在社交世界中所向披靡。

五年前，Facebook穩居世界上最大的社交網絡的寶座之后，扎克伯格開始用“買買買”構建未來的網絡帝國。他買了ins，現在有6億用戶。然后買了WhatsApp，用戶數超十億。然后將Facebook的聊天功能做成Messenger，現在也有了十億用戶。

為了買下Snapchat，扎克伯格出價30億美元，卻收到了創始人斯皮格爾的拒絕—— 也許他真該仔細看看扎克伯格的真實意圖。

當一個人控制了世界上四個最大的社交網絡時，他就永遠不用擔心會有競爭對手在功能上打敗他。

FaceBook

扎克伯格早就悟出了此中真諦。每當一個社交網站推出一項新功能——比如說Twitter的關注機制，Foursquare的簽到功能，Vine的短視頻，以及Periscope和Meerkat的直播， Facebook或其子公司（甚至所有子公司）立刻就會緊隨其后。

這些功能并非都能大獲全勝，有些遠沒想象中那么重要。但無所謂，至少這樣會阻斷敵人的成長，將它們扼殺在搖籃中。

這就是Snapchat現在的困境。Facebook的極致抄襲是否已經殺死了Snapchat，或者僅僅是有所削弱？科技新聞界對爭論不一。ins的“故事”功能是從Snapchat復制的，但上周的數據顯示，ins上使用這個功能的用戶多達2億，超過Snapchat上次統計得出的1.6億。

但這并非關鍵。Snapchat能夠幸存下來，甚至茁壯成長。世界很大，它可以與Facebook共存。

更重要的是，強勢一方的“抄襲”甚至強化了這種共存。Facebook的數十億用戶現在能夠使用的這些功能，這大大降低了他們轉換平臺的意愿。Snapchat已無力在與Facebook的競爭中上演大逆轉。換句話說，扎克伯格還是贏了，他已經將對手消弭于無形之中。

除了抄襲，這種大型社交網絡還能不斷優化提升這些功能。

扎克伯格在周二的演講中展示了一系列新工具，將Facebook的內置相機開放為外部開發人員可以增加和改進的平臺。Snapchat已經從增強現實的小體驗中獲益匪淺，比如可以從嘴里吐出來彩虹或在頭上安上狗耳朵。但是，現在的Facebook對人工智能（它用于為其所有其他應用程序供給）的深入投資以及與開發人員（誰想要達到數十億用戶）的廣泛聯系將進一步提升這些想法。

扎克伯格說：“即使我們給所有應用程序添加攝像頭的速度很慢，我相信我們還是推動這項技術的人。”

讓我們重提商業道德吧。一家大公司能輕易破解一家小公司的創新功能，并復制過來。即使這不違法，這難道不是我們應該抵制的嗎？

斯皮格爾的未婚妻米蘭達·可兒（Miranda Kerr）最近向《倫敦時報》透露，她不能忍受Facebook的行為。 “他們不能創新嗎？他們一定要偷走我未婚夫的創意嗎？“她問。 “你直接復制別人的，根本不叫創新。”

斯皮格爾的未婚妻、維密名模米蘭達·可兒

然而我想說的是，技術行業有很多不同的創新。第一個想到的并不是獨一無二的。

拿來別人的想法，并添加自己點自己的思考，完成一個新技術的迭代，這在科技歷史上已經屢見不鮮。蘋果公司的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和原Mac團隊的靈感取材于當時科技研究圈的一系列創意，其中包括施樂公司（Xerox PARC）。隨后，微軟CEO比爾·蓋茨（Bill Gates）從Mac的成功中看到了一個新的業務模式，將圖形用戶界面PC以一個人人都能買得起的價格賣出去。

或者再看看智能手機。蘋果創造了iPhone，但如果技術停滯不前，智能手機就不會快速在全世界流行起來。然而谷歌或多或少地在早期版本的安卓中抄襲了蘋果在軟件上的想法，三星基本上完全復制了蘋果的硬件。經濟學說，廉價智能手機已經席卷全球。每一方都做得比之前更好：后來三星設計出了大屏手機，蘋果公司“借鑒”過來，并且大賺一筆。

所以讓我們不要太介意拿來主義。都是公平的，彩虹和愛都會有的。

責編| 劉考坤