傳奇摩托羅拉是如何避免破產(chǎn)的 摩托系統(tǒng)CEO這么說

摩托羅拉系統(tǒng)CEO

鳳凰科技訊 據(jù)《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版北京時(shí)間4月26日?qǐng)?bào)道，格雷格·布朗（Greg Brown）對(duì)“破壞”再了解不過，他曾在2008年接任摩托羅拉CEO時(shí)近距離觀察過。當(dāng)時(shí)，這家以發(fā)明手機(jī)、尋呼機(jī)、對(duì)講機(jī)和汽車音響而聞名的公司被韓國(guó)和中國(guó)廠商打得無力招架，正處于破產(chǎn)的邊緣。

布朗在接受《財(cái)富》雜志的采訪時(shí)說：“我們必須做些不同的事。這家公司當(dāng)時(shí)陷入了困境，手機(jī)業(yè)務(wù)每季度虧損達(dá)數(shù)億美元。因此我們必須改革。”

過去10年間，布朗已經(jīng)完全將這家傳奇公司轉(zhuǎn)型，甚至為它取了個(gè)新名字——摩托羅拉系統(tǒng)。他拋掉了手機(jī)業(yè)務(wù)，專注于公司在通信技術(shù)領(lǐng)域的能力，為警察和消防部門提供高科技視頻、無線電和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，來打擊和預(yù)測(cè)犯罪。

這些改變需要不一樣的領(lǐng)導(dǎo)方式。正如布朗所說：“我認(rèn)為事實(shí)勝于雄辯，因此我們重塑了摩托羅拉的業(yè)務(wù)組合。我們重組了董事會(huì)。我不斷強(qiáng)調(diào)，我們需要改變。”

最終，布朗的領(lǐng)導(dǎo)方式似乎取得了回報(bào)。摩托羅拉系統(tǒng)的訂單達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的水平，股價(jià)也節(jié)節(jié)攀升。摩托羅拉系統(tǒng)于2011年開始在紐交所交易，股價(jià)當(dāng)時(shí)為37美元，現(xiàn)在其股價(jià)已經(jīng)攀升至84美元。（編譯/揚(yáng)帆）