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      鳳凰網科技訊(作者/鄭媛)11月11日消息,在騰訊建立21周年之際,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰、總裁劉熾平發出全員郵件,正式公布騰訊全新的使命愿景為“用戶為本,科技向善”,并將公司價值觀更新為“正直、進取、協作、創造”。

      騰訊創立于1998年,于2003年第一次發布公司使命與愿景,分別為“用戶依賴的朋友、快樂活力的大學、領先的市場地位、值得尊重的合作伙伴、穩定和合理的利潤”與“創一流的互聯網企業”。2005年,騰訊發布第二個版本使命與愿景,即“通過互聯網服務提升人類生活品質”與“最受尊敬的互聯網企業”。

      2018年9月30日,騰訊啟動史上第三次戰略升級和組織架構調整(簡稱“930變革”),提出“扎根消費互聯網,擁抱產業互聯網”,新成立了PCG(平臺與內容事業群)和主要在產業互聯網領域探索的CSIG(云與智慧產業事業群)。與此同時,騰訊也在醞釀使命、愿景和價值觀的全新升級。

      今年5月,馬化騰通過微信朋友圈首次透露“科技向善,我們新的愿景和使命”,此后在多個公開場合也提及“希望科技向善,成為未來公司使命與愿景的一部分”。

      在內部信中,馬化騰提醒員工,希望每個同事都要堅守“用戶為本”,在做產品和服務面對一些選擇的時候,用這一點來幫助自己做正確的判斷。對于“科技向善”,馬化騰認為,“科技是一種能力,向善是一種選擇,我們選擇科技向善,不僅意味著要堅定不移地提升我們的科技能力,為用戶提供更好的產品和服務、持續提升人們的生產效率和生活品質,還要有所不為、有所必為。”

      以下為全員郵件全文:

      用戶為本 科技向善

      各位同事:

      大家好!今天起,公司有了全新的使命愿景和價值觀。“用戶為本,科技向善”是我們新的使命愿景,“正直、進取、協作、創造”是我們新的價值觀。自2003年我們正式發布騰訊文化1.0版本以來,作為騰訊最重要的產品,騰訊文化已經迭代升級三個大版本。

      騰訊最初的文化源自創始人團隊。幸運的是,不斷有成功的業務、優秀的同事在豐富騰訊文化的內涵。從最初的幾個人,到如今遍布全球的4萬多人,每一位騰訊人,都參與了騰訊文化的塑造,騰訊的文化也深刻地影響著每一位騰訊人。

      21年來,無論是對業務影響深遠的“CE”、對員工言行舉止影響廣泛的“瑞雪”,還是“一切以用戶價值為依歸”的理念,騰訊文化都貫穿始終。

      隨著公司的業務越來越多元,越來越多的人才加入騰訊,隨著930變革的啟動與深入,騰訊的文化也邁向3.0,在傳承歷史的同時,也開啟了面向未來的全新進化。

      一、“用戶”和“責任”是騰訊存在和成長的兩條生命線

      在騰訊的發展歷程中,有兩條最重要的生命線,一條叫“用戶”,一條叫“責任”。

      最初,創始團隊一心想做一款好用的產品。我們摳細節、勤迭代,抱著“不辜負用戶,與用戶做朋友”的信念創造了QQ。由此開始,騰訊一步一步走到今天。正是因為恪守了“用戶為本”、“一切以用戶價值為依歸”的理念,在過去21年中,無論面對怎樣的迷茫與取舍,我們都始終堅守這個信念,走在正確的路上。對此,我們會堅定地傳承下去。

      2008年汶川地震,騰訊緊急上線的尋人與捐助平臺,讓科技連接善意;后來,我們又發起了全網參與的99公益日、上線了成長守護平臺,并通過AI的力量協助警方打拐,尋找失蹤兒童……通過不斷的嘗試與探索,我們對科技向善的認知、思考、選擇越來越清晰,越來越堅定。最終我們決定,把它鄭重地寫進騰訊的使命愿景,讓科技向善成為每一位騰訊人的使命與責任,讓我們每一天的工作都更有意義和價值。

      科技本身力量巨大,科技發展日益迅猛,如何善用科技,將極大程度上影響到人類社會的福祉。科技是一種能力,向善是一種選擇,我們選擇科技向善,不僅意味著要堅定不移地提升我們的科技能力,為用戶提供更好的產品和服務、持續提升人們的生產效率和生活品質,還要有所不為、有所必為。具體到行動,我們要“一切以用戶價值為依歸,將社會責任融入產品及服務之中”,更要“推動科技創新與文化傳承,助力各行各業升級,促進社會的可持續發展”。

      二、傳承“正直”與“進取”,邁向“協作”與“創造”

      公司堅持傳承正直的價值觀,就是鼓勵員工繼續“堅守底線、以德為先,坦誠公正不唯上”,這是總辦極度重視、員工高度認同的價值觀。我們堅持傳承進取的價值觀,強調“無功便是過,勇于突破有擔當”;同時賦予“進取”更高的標準和內涵,倡導員工不斷追求卓越,并對管理干部有了更高的指引與要求。

      “合作”升級為“協作”具有明確的價值導向。就是要“開放協同,持續進化”。對內要大家放大格局、打開邊界,以開源的心態與各組織協同,用符合互聯網思維的方法和工具進行協作;對外要廣泛協同伙伴和生態力量,共創更大價值。我們希望,這種導向可以牽引個人成長,促進組織進化。

      “創新”升級為“創造”則指向更高的要求,意味著“超越創新,探索未來”。這就需要我們不斷突破現有思維,保持對前沿和未來領域的關注和投入,以更有分量、更具結果的導向去創造更大價值。我們不會忽視技術和產品的微創新,但我們有了更高的目標:面向未來、探索未來,通過創造力實現更大的社會價值。

      三、讓文化成為騰訊人自覺的選擇

      文化不是寫在紙上、掛在墻上的,文化也不是幾個人的事,它是我們大家的事。在那些產生巨大影響的產品和服務上,在那些改變世界的團隊身上,在那些重要的決策時刻,騰訊文化貫穿始終。讓文化融入我們的血液,成為一種自然的選擇。

      向往它、認同它、落實它、堅守它,然后去傳承它。讓“用戶為本,科技向善”成為我們思考的起點,讓“正直、進取、協作、創造”成為我們日常的言行。我相信,騰訊文化3.0必將帶給我們更大的力量和更多的溫度,也將指引我們走向更高遠的未來!

      Pony、Martin及全體總辦

      2019年11月11日

      責任編輯:黃小群

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