興業資管5周年：五載躬耕不綴，前路勇毅篤行

草長鶯飛二月天，坐落于閩江之畔的興業資產管理有限公司迎來了五周歲生日。

五年前，為更好地服務地方政府化解區域金融風險、優化金融生態，興業銀行集團控股子公司——興業資管順勢而生。經福建省政府授權批準、銀保監會備案公布，成為福建省第二家具備開展金融企業不良資產批量收購處置業務資質的省級資產管理公司、國內首家“銀行系”地方資產管理公司。

五年來，興業資管立足地方資產管理公司的功能定位，堅持黨建引領促發展，堅守初心使命化風險，堅定理想信念顯擔當，賡續興業文化基因，固本培元、守正創新，深耕金融不良資產收處主業，延展特殊資產經營價值鏈條，依托興業銀行集團化經營、綜合金融牌照優勢，積極創新靈活高效的不良資產收購、經營、處置手段，助力金融機構不良資產處置及區域金融風險化解。

黨建引領，舉旗定向強基礎

潮起東南，東風正勁。興業資管于2017年2月成立伊始即爭分奪秒謀發展，憑借興業人愛拼會贏的實干闖勁，開業當年即收儲特殊資產債權金額近200億元，處置近70億元，起步良好。2018年3月嶄露頭角的興業資管首次亮相在福州舉辦“興業s掘金”特殊資產行業論壇暨資產推介會，近百家特殊資產行業機構齊聚敘商緣、謀發展，市場影響力進一步擴大。成立以來，興業資管持續聚焦主責主業，拓寬不良資產收購渠道，完善線上線下處置機制，持續發揮整合資源、盤活存量的獨特功能作用，已累計投入資金330億元，收儲各類特殊資產債權總額近1100億元，處置債權總額超過550億元。2021年末資產總額超過250億元，累計實現凈利潤近9億元，納稅額超過5億元，連續四年獲權威評級機構AAA主體信用評級。

紅船擺渡，高位聚能。作為新福建可持續高質量發展的生力軍和興業銀行控股子公司，興業資管的成長備受福建省委、興業銀行黨委關注。2019年2月興業資管黨總支正式調整為黨委，將黨的領導寫入公司章程，確立黨在公司治理中的領導核心地位，黨建引領公司經營發展駛入新航道。2020年7月興業銀行黨委明確興業資管“功能型子公司”的集團成員定位，要求公司科學融入集團綜合金融譜系，善為“銀行系”天然稟賦，善作特資專業經營牌照，充分發揮全行特資體系市場化操作的平臺作用，練好區域金融風險防化的內功本領，真正做到“人在福建、業在福建、功在福建”。

2021年3月，在興業銀行集團特殊資產“一體化”經營運作發展背景下，興業銀行黨委對公司董事會及班子成員進行相應調整，總行特殊資產經營部主要負責人兼任興業資管黨委書記、董事長，團結帶領公司全員認真貫徹上級黨委要求，自覺領會集團“商行+投行”戰略要義，硬核聚焦“服務福建、服務集團”工作中心，沿著“抓好集團協同聯動，走好市場化發展道路”的經營方向，蹄疾步穩地實現全集團特殊資產經營“一體化運作”的職能融合、隊伍融合、機制融合，進一步強化興業資管的功能定位，持續提升公司經營管理水平。

在剛剛召開的2022年工作會議上，興業資管主要負責人提出，要強化資產公司主業屬性和集團功能型子公司定位，緊密圍繞福建省發展重點及興業銀行集團戰略，執守“服務福建、服務集團”工作中心不偏移；要繼續堅持“穩中求進、穩中有為”工作總基調，著力“穩增長、促發展、提效率、拓轉型”工作重點不松手；要一手抓傳統不良資產包收處，一手抓特資經營投行化轉型，系統謀劃特資生態圈構建、數字化運營，全力以赴把機遇、歸本源、守底線，為福建高質量發展超越做出更大更有效的貢獻。

聚焦主業，理性務實鑄藍籌

去年8月，銀保監會發布《地方資產管理公司監督管理暫行辦法》征求意見稿；12月，央行發布《地方金融監督管理條例》征求意見稿。新規緊鑼密鼓、呼之欲出，釋放對地方AMC“聚主業、去杠桿、強監管、防風險”的信號。如何加速回歸主業、脫虛向實，是地方AMC面臨的重大命題。

興業資管厚植黨的領導，主動向監管靠攏，積極調整業務結構，圍繞不良資產的處置、管理與盤活，多點發力特資經營主業規模。數據顯示，2021年公司累計實現各類業務投放108億元，其中特資經營主業投放占比超七成；截至2021年末，公司特殊資產余額154億元，占總資產比重超過65%。

五年風雨兼程，從“打包打折打官司”到“重組重整重構”，興業資管積極對接福建金融機構與區域有救企業，綜合施策市場化債轉股、債務重組、資產重組、破產重整等救助工具，活用投行思維多元協同不良資產處置；全資設立私募股權基金管理公司，盯緊經濟金融領域的存量風險，推進產融結合，探索“收購+盤活”“收購+綜合金融服務”等復雜問題解決方案。目前公司已與福建近20家金融機構建立信貸、類信貸、非信貸特資業務合作關系，截至2021年末累計收儲省內特資債權總額超930億元，市場占有率保持區域領先；處置債權總額約440億元，惠及企業近千戶，其間有不少紓困幫扶債務困境企業，與實體經濟共克時艱的成功案例。

建甌市放生池片區棚戶區（舊城）改造項目是當地集中成片棚戶區改造的重點項目，占地550畝。“棚改”動工不久，開發商公司資金鏈斷裂，無力償還銀行貸款，被迫中途停建。考慮到該項目體量大、涉及住戶多，關系當地市政形象與民生維穩，興業資管通過公開渠道從債權銀行受讓該不良債權，克服不良債權“已強制執行”“抵押物遭多次流拍”等種種困難，深入盡調，不斷挖掘保證人財產線索，繼而聯動當地有關部門通過拍賣、二次轉讓至下屬平臺的路徑進行實質性重組，并創新引入“現值法”公開競價和“分期付款”模式減輕債務償還壓力，最終緩解建設方債務危機，按下“棚改”重啟鍵。

位于漳州古雷經濟開發區的TLXL系列企業主營石化，經營難以為繼。緊要關頭，興業資管承接重組新設主體FHC石油化工公司的市場化債轉股項目，發起設立私募股權基金成功受讓債權銀行持有的可轉股債權，實施轉股形成FHC非上市公司股權，委派專人擔任公司董事，不僅協助債權方處置風險資產，還幫助債務方優化公司治理，提高運營效率。經過持續整改修復，標的公司所有裝置均已恢復生產，現正實施股權并購。

1月29日，在福州市人民政府、福建省地方金融監管局聯合舉辦的金融支持一季度“開門紅”融資對接專題會現場，興業資管攜擬發起設立的規模30億元“興睿綠色特殊機會股權投資基金”與鼓樓區人民政府簽署合作協議。根據協議，該基金將入駐鼓樓區朱紫坊基金港，借力賦能福建省內綠色行業不良資產。這是興業資管去年底出臺《全面服務福建“四個經濟”發展指導意見》之后的首個官宣動作。《指導意見》著眼福建“綠色經濟、數字經濟、海洋經濟、文旅經濟”，接續趕考“十四五”，對興業資管主責主業的主戰場作出了進一步規劃，動線輻射水電站類、房地產類、上市公司類重組重整業務以及保障性租賃住房、長租公寓、綠色金融等新興業務。

此前，興業資管還在馬尾基金小鎮落地了4支私募股權基金，注冊規模共近百億元，重點投向新材料、新能源、節能環保和大消費、大健康領域，為相關的初創企業、民營企業或國企混改項目注入資金活水，提供資產管理服務，真實降低企業杠桿率，加大實體經濟扶持和金融風險抵御力度。

精煉專業，蓄勢競發逐浪高

近來，我國AMC行業呈現“5+2+AIC+外資系+N”的多維格局，參與主體不斷增多，市場競爭日趨激烈。相較而言，地方AMC雖有地緣、人緣等不可取代之處，但普遍體量小，受限于經濟周期下行和區域展業，仍舊面臨一定程度的發展障礙。要想突圍覓路，關鍵在于提高自身專業能力。

據悉，興業資管成立以來已陸續獲得私募股權基金管理人、市場化債轉股實施機構、破產管理人等業務資質，入選中國特殊資產50人論壇首批理事單位之一，被中國地方AMC論壇授予“年度領先發展卓越獎”、中國特殊資產50人論壇“優秀案例”獎等。

2020年9月廈門中院發布《關于破產管理人名冊更新的初審名冊及分級評審結果公告》，興業資管成功通過評審入圍，成為目前少數幾家具備破產管理人業務資質的地方AMC。“破產管理人”資格的取得，充分體現司法層面對興業資管專業能力的認可。破產案件涉及的破產財產保管、估價、清算、分配等工作沉重而繁雜，往往摻夾大量理論性強、實操性強的法律事務與非法律事務。成為“破產管理人”，有助于興業資管品牌升級，從激烈的市場競爭脫穎而出，深度參與債務重組、破產重整等問題企業紓困，馳援更多有救企業重整重組、重獲新生。

地方AMC方興未艾，“點石成金”“價值再造”的路上，風險、合規與內部控制的能力也不可小覷。身處“銀行系”，興業資管始終以集團統一授信為藍本，建立健全自身的業務準入標準，完善授權與轉授權安排；始終以銀行信貸盡調為參照，建立健全自身的線索查證手段，完善估值與審查審批體系。此外，高度重視處置預案管理，構建了中臺、前臺相糅合的“平行作業”“綠色通道”配套機制，將審查職能前置至業務方案設計環節，內育公司律師，外引坐班律師，激勵約束同步跟進，多角度壓降內生風險指標。

依托興業銀行集團資源稟賦，興業資管靈活運用外部信息整合能力，分層分類打造包括金融機構、中介機構、二級投資者在內的“大不良”上下游朋友圈，強化與行業頭部企業、金融資產投資公司、資產評估公司、銀行、律所、投行、券商等的聯系接洽，用“軍團作戰”迭代“單打獨斗”，擁有了一批長期穩定的客戶群。朋友圈的豐富、活躍，也使興業資管的籌融資板塊受益。“投融聯動”是興業資管的籌融資策略之一，注重以“投資”增強生態圈里金融機構的黏性，帶動“籌資”銀行合作數量、合作產品增加，資本積聚以及資產負債期限的合理匹配，則利于投資資金使用和投資項目落地。截至目前，興業資管的銀行授信額度超過700億元，累計發債近120億元，基本覆蓋“兩市場”債券全品種，凸顯自身“造血”能力和實體“輸血”能力。

當下，大數據和人工智能不僅快速改變傳統金融行業的經營環境，也深刻影響特殊資產行業的經營管理。借勢集團數字化轉型戰略，興業資管已與興業銀行特殊資產經營部聯合成立“特資數字化轉型科技小組”，雙方正聯手推進集“效率型、精準型、融合型、平臺型”于一體的智慧資管建設，合力搭建特資收處場景生態圈，以期面向整個行業打通各類主體的時空隔閡，在盡職調查、資產定價、價值發現、撮合交易等節點發揮數字引擎作用，縮短資產處置周期，控制資產處置風險，增強資產處置成效。

五載躬耕不綴，前路勇毅篤行。站在新起點，融入新格局，興業資管將持續賡續紅色基因、厚植興業文化，堅守功能定位，深耕特殊資產經營主業，不斷提升專業經營能力，緊緊圍繞福建區域發展戰略，在防范化解金融風險、服務實體經濟發展和支持供給側結構性改革中發揮有力作用，努力奮進“國內一流特殊資產綜合服務提供商”的發展愿景，為奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家福建篇章做出新的更大貢獻。