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      人只有用自己的心才能看清事物,真正重要的東西眼睛是看不到的。

      ——《小王子》

      許多故事的開頭都可以這樣講:“從前有個年輕人,他想追尋心之所向。”諾亞的故事也一樣。

      2003 · 生而不凡

      2003年,中國第一艘載人飛船“神舟五號”成功發射,中國首位航天員進入浩瀚太空,同年我們也遭遇了21世紀首次全球性疫情,它的始作俑者被稱為 SARS,投資領域《基金法》剛剛頒布,基金逐漸進入投資者的視野,諾亞財富的故事也開篇于這不平凡的一年。諾亞創始團隊在內資證券公司中,創立了私人財富管理中心,在財富管理還是新生概念的時代,這是一個創新的決定。當時股票類產品是財富管理的主流業務,也是收益惹眼的頂流,但新生的諾亞私人財富管理中心的經營團隊,沒有為客戶推薦大幅波動的股票類產品,而是基于《信托法》新實施,判斷信托形態的“固收+”產品會迎來一波發展,也因為這個洞察,幫助了諾亞起步時的最早一批股票交易型客戶,避免了從2004年2245點到2005年998點的大幅損失。

      2005 · 獨立創業

      2005年6月,上證指數跌至“冰點”998 點,諾亞創始團隊因為所在券商遇到困境,被迫獨立創業,諾亞財富應運而生。創業維艱,創始團隊展業用上了“土辦法”——擺攤,并且每個周末都會堅持開張。我們在市場的寒冬里看到了回暖的信號,并堅定為第一批信任諾亞的客戶配置證券類產品,從公募基金到陽光私募,一直到2007年上證指數最高突破6000點的時候,諾亞超過90%以上的客戶配置了二級市場產品,因此也讓諾亞最早的一批客戶,分享到二級市場的牛市紅利,獲得了財富的增長。

      2007-2008 · 收獲信任

      2007年10月,國內股市達到了最高點,諾亞的產品和配置策略團隊,從加息、提高存款準備金、提高股票交易印花稅等一系列政策變化中,敏銳地感覺到頂點將至,因此堅定地建議客戶從瘋狂的市場撤出,幫助大部分客戶落袋為安。當市場跌到5000點時,諾亞的核心客戶配置,從二級市場的產品中堅決離場,一直到1664點再沒有進入,也沒有推薦客戶增加新的二級市場倉位,客戶的資產受到保護。2008年美國次貸危機爆發,引發全球金融危機,多國利率降為零,諾亞以前瞻性的預判轉危為機,收獲了客戶的信任。

      2009-2013 · 順勢而為

      當2008年市場跌到1600點的時候,我們綜合判斷政府將會大量投放流動性,并開始積極關注政信類信托產品,幫助客戶進行配置。2009年,國家推出四萬億計劃,積極財政政策和寬松貨幣政策雙雙發力,基建投資增速直線上升,客戶充分享受到了政策紅利。同時諾亞在一開始,就建立了很清晰的此類產品的退出策略。2009年政信類信托產品成為諾亞當年投放比例最大的資產類別,2010年開始,諾亞幫助客戶逐步退出在此類產品上的配置,并于2013年全部完成退出。

      18歲,追尋心之所向

      ▲ 2010年紐交所上市

      2013-2016 · 激流勇退

      諾亞研究團隊觀察到中國城市化水平的加速和人口紅利的釋放,開始看好基于城市化進程的住宅類房地產基金。2009年開始,諾亞為客戶篩選和提供房地產股權和債權等信托和基金產品,并且專注在住宅房地產領域。我們嚴格把控風控篩選標準,只在前50房企中尋找合適的項目與開發商合作,并在2012年推出Top50藍籌聯盟房地產基金,打造一系列“好產品”,充分滿足了客戶財富增值的需求。2016年三季度開始,貨幣政策逐步收緊,房地產調控政策頻繁出臺,中央經濟會議提出了防風險,抑泡沫,預示著政策從穩增長到防風險轉向,隨后金融去杠桿接踵而至。基于此,我們決定堅定地逐步退出住宅類房地產基金,這是一個艱難的決定,卻使諾亞的客戶得以避免在2021年房地產行業大規模調整中資產受損。諾亞堅持了“寧愿丟掉客戶,也不愿丟掉客戶的錢”這種極致的受托人理念,并有勇氣踐行。

      2019-2021 · 君子豹變

      全面退出住宅類房地產基金,是一個艱難決策。一是客戶需求旺盛,一是一線理財師面對的直接市場競爭壓力,當時諾亞管理層也存在激烈爭論:如何找到替代住宅類房地產基金的投資品種,在風險適度的前提下滿足客戶財富增值的需求。2019 年,在掛鉤供應鏈融資的另類信貸基金上,諾亞遭遇“618事件”,這一挫折使我們重新審視自己,也成為了諾亞變革之路的轉折點。基于對客戶的負責,為了規避客戶資產配置中的集中度風險,諾亞開啟產品端的“范式轉型”,全面停止非標類固收產品的投放,并提前將存量的非標類固收產品退出,直至2021年年中存量清零。我們在變革中看清了前行的方向,從“產品驅動”到“以客戶為中心”,是諾亞要堅持的道路。

      18歲,追尋心之所向

      ▲ 2020上市10周年

      以上內容節選自《2005-2022年諾亞財富大類資產配置策略洞見》

      自創業以來,諾亞成長于改革開放和中國崛起的大周期,過程中也歷經了多個經濟小周期。和許多年輕人一樣,我們犯過錯,踩過雷,但沒有隨波逐流,守住了底線。諾亞從未設立過資金池,堅持不給客戶杠桿配資,沒有期限錯配的產品,堅持不剛兌,堅持研究為先。在日益嚴峻復雜的大環境下,諾亞還能相對健康地“活著”,并擔負起受托人的責任,陪伴客戶,服務客戶。是基于客戶信任,也是因為十八年來,我們始終都在追尋心之所向——以客戶為中心,以專業成就關愛之心。

      十八年,數十萬客戶見證了諾亞的成長弧光。我們也把這十八年來對大周期的理解和認知,以及對小周期的判斷和把握,整理出來,和客戶們分享,希望能為大家帶來啟發。

      由諾亞CIO辦公室撰寫的《2005-2022年諾亞財富大類資產配置策略洞見》將于6月11日重磅首發。預約觀看“一萬個信任”初心之旅發布會,即可獲得完整版報告。趕快掃碼預約,把這份蘊含18年財富管理智慧的報告碼住吧!

      18歲,追尋心之所向

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