許家印披露恒大足球新戰略:將辦世界級青年聯賽

北京時間11月9日，恒大召開新帥發布會，宣布卡納瓦羅成為球隊的新任主教練。出席發布會的許家印提出了球隊的新發展戰略，并表示恒大2020實現全華班的目標不會變，明年恒大將邀請世界各大知名俱樂部，舉辦一個世界級的青年聯賽。

問：恒大足球進入8年，拿了15個冠軍，其中兩個是亞冠冠軍，今年又實現了中超七連冠，追平了頂級聯賽奪冠的世界紀錄，請問許主席，明年您給球隊制定了什么樣的目標？

許家印：明年俱樂部的目標，就是八連冠+三冠王。

所謂“八連冠”，就是今年我們拿了中超七連冠，明年要繼續拿第8個冠軍，也就是中超八連冠。

所謂“三冠王”，就是說明年我們還要拿亞冠冠軍。亞冠聯賽我們已經拿過兩個冠軍了，據我了解，恒大是在亞洲足球俱樂部里拿亞冠冠軍最多的，明年我們要再拿亞冠冠軍，恒大在亞冠上拿到三個冠軍，就是亞冠冠軍“三冠王”。

所以說，明年的目標很簡單：八連冠和三冠王。

問：請問許主席，今年您兩次在球隊內部管理會上提出要推進2020年全華班的目標，現在全華班在中超里面成為比較熱門的話題，我想問的是，接下來你計劃怎樣進一步推進全華班目標的實現？

許家印：對于“全華班”，有很多不同的看法。恒大提出“全華班”的目標，有恒大的基礎。我們足球學校2012年才開學，現在已經有2800多個小孩了。第一年招生的時候，招的是從8歲到13歲的孩子，以后每年都是8歲到10歲的。

從前年也就是2015年開始，我們成立了西班牙分校，每年從當屆13歲的小孩，也就是差不多500個學生中，選拔最優秀的25人去西班牙分校進行學習和培訓。我們計劃培訓4年回國。

現在，恒大足球學校的小孩已經學習5年了。我們創辦之初就提出，恒大要用5到8年實現全華班的目標，去年我們又明確：到2020年，恒大要實現全華班的目標。這個目標就是基于恒大足球學校，我們是有底氣的。大家看到，這幾年，我們足球學校不同年齡段的隊伍已經拿了100多個冠軍，越往后會更加好，這就是恒大提出“全華班”一個有底氣、有基礎的地方。

我們對于實現“全華班”是充滿信心的，2020年我們要實現“全華班”的目標是不變的。但是，過程當中，我們的外援也不是說一下子沒有了，我們要逐漸減少外援；同時，到2020年實現“全華班”的時候，我們球隊的實力還要能夠保持強隊的實力。

這一次，我們和卡納瓦羅主教練簽了5年的聘期。為什么要簽5年呢？就是說，要跨越2020年，恒大的全華班目標一定要實現，我們主教練看到我們的足球學校，我們的梯隊建設，也非常有信心，非常有信心到恒大實現全華班的時候也是一個中超強隊。

問：主席您好，我想問一下，7月份有消息說恒大要辦一個大型的青年國際足球比賽，這是一個什么樣的比賽，辦這樣的比賽目的是什么？

許家印：剛才我說了，恒大要實現2020年全華班，我們提出了這樣一個目標，不是腦子發熱提出的，而是要有一定的基礎和條件。恒大足球學校選拔13歲、最優秀的小孩送到西班牙培訓，每年25個小孩。這樣的話，17歲回來了以后，如果沒有大型的比賽，如果又沒能全部輸送到俱樂部、代表俱樂部參加頂級聯賽，對于這些孩子來說，這個時間和這個年齡段都會是一個“斷崖”。所以，為了我們恒大的全華班，為了給足校培養更多的優秀的未來明星，我決定要辦一個世界級的聯賽。現在，我們計劃明年1月1日正式開始這個世界級的青年聯賽，這個聯賽已經得到了國際足聯、亞足聯和中國足協的大力支持，我們對于成功舉辦這個聯賽充滿信心和希望。

現在，我們已經把比賽邀請發給了世界前200強的足球俱樂部，已經回復愿意參加我們這個聯賽的是97家，其中，前100強的俱樂部愿意參加的有49家，前30強俱樂部愿意參加的有16家。所以說，我們這個聯賽是有一定水準的。而且，我們把所有手續辦完以后，很快就會召開一個世界聯賽的發布會。

明年首次舉行的這個聯賽，我們先計劃邀請國外球隊32支，其中有16支是世界排名前30強的俱樂部，比如皇馬、巴薩都參加。我們每周有一個小組聯賽，小組賽有4支球隊參加，兩支外國球隊，一支我們國內系列聯賽前8的球隊，還有恒大足校的優秀隊伍。而且，每一場比賽都有網絡電視直播。

這個世界聯賽，每年比賽32周。我們希望，通過這個聯賽，提升中國青少年足球的水平，提升我們恒大足球學校孩子們的水平，也能夠為我們的球迷每周提供精彩的聯賽，大體上就是這么一個大的方向。

問：“董事長領導下的主教練負責制”是恒大隊最成功的管理模式，請問許主席，對卡納瓦羅教練您將賦予怎樣的權力。新賽季，對俱樂部和球隊的管理，您有什么新要求？

許家印：恒大對于俱樂部的管理，有四個方面是有很鮮明特征。

第一個方面，就是我們的管理模式。“董事長領導下的主教練負責制”，是我們堅定不移要實施的管理模式。我們球隊的一切事情，都是由主教練負責的。董事長和俱樂部其他各級領導、員工，要考慮的就是怎么樣為球隊做好后勤服務和管理，這是我們從恒大足球俱樂部成立時，就一直堅定不移地實施的管理模式。

第二個方面，我們非常注重隊伍建設。尤其是今年恒大要在隊伍建設，尤其是足球俱樂部的建設上進一步下大功夫。當然我們請來了我們新的主教練，也是我們非常喜歡的，我對他抱著很大的希望。我跟主教練開玩笑說，今天的卡帥已經不是兩年半前的卡帥了。兩年半前，我們當時的模式是，卡帥在一線，里皮在后面做顧問。這是基于當時的背景和條件下的一個小模式。

而且當時我們球隊傷病特別多，卡帥當時執教的經驗沒有那么豐富，所以說當時我們就請了斯科拉里主教練。這兩年過去以后，卡帥的水平大家已經看出來了，在完全主教練說了算的模式下，球隊隊伍建設就已經是完成了一個很重要的方面。

接下來就是球員方面，一是國內球員，二是外援。

國內球員大家知道，隨著我們很多球員年齡的增長，需要進一步地來多培養一些年輕的球員，或者多引進一些年輕的球員。

在外援方面，我們也會進一步地加強。

第三個方面，進一步從嚴管理。我們和主教練交換了幾次意見，今年開始，我們對于球隊的管理要更加從嚴。你球員無緣無故地被停賽了，就是發生了不應該發生的事情，今年公司會嚴處。

我們俱樂部的內部管理也要進一步從嚴。比如說，我們亞冠不停地接罰單，國內聯賽足協也不停地發罰單，罰單意味著什么？

罰單意味著我們的管理問題。以前，我們對于球員有“三六隊規”，有“恒大國腳八項規定”，都管理很嚴格的。所以我認為這一兩年我們管理有所放松，所以說今年開始，球隊的管理要更加從嚴管理，這也是恒大在管理上的特點，一定要從嚴。

第四個方面，我們在激勵機制和約束機制方面要體現重獎重罰。俱樂部也是一個企業，就要堅持企業的管理模式。我們在管理上的重獎重罰，今年要進一步體現。

今年我們還要增加一些關于俱樂部行政人員、管理人員的管理制度，按照這個制度，最后都要體現在重獎重罰上。再吃罰單了我要找俱樂部哪級領導，你要承擔這個責任。

總之，大俱樂部要有大俱樂部的氣質，包括球員在球場上的表現，各種行為規范，今年都要從嚴管理，重獎重罰。就講這么多了。