重磅！福州再無萬達(dá)百貨 全國門店均賣給蘇寧！福建2015年起就迎來關(guān)店潮

轟！！！

剛剛開年

就傳來爆炸性新聞！

近期深陷撤資《流浪地球》傳聞的萬達(dá)

甩手將 “萬達(dá)百貨”

全部！賣！了！

2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布， 蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司(以下簡稱“萬達(dá)百貨”)下屬全部37家百貨門店 ，構(gòu)建 線上線下到店到手全場景 的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的 數(shù)字化、場景化 購物體驗。

蘇寧方面還表示，時尚百貨子公司升級為零售集團(tuán)的子集團(tuán)，成立 蘇寧時尚百貨集團(tuán) 。

蘇寧集團(tuán)董事長張近東

近年來“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、

“蘇寧小店””等業(yè)態(tài)接連誕生

張近東還將今年開店目標(biāo)加碼至

15000家！

蘇寧真是野心勃勃！

而萬達(dá)呢？

近年來則是忙著瘦身不停！ 

據(jù)報道

蘇寧易購此次收購只包括萬達(dá)百貨

暫時不涉及萬達(dá)商業(yè)旗下

包括萬達(dá)廣場在內(nèi)的其他資源

所以要敲！黑！板！

萬達(dá)百貨≠萬達(dá)廣場 

這家創(chuàng)立于2007年的百貨公司（前身“萬千百貨”），它曾與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起，并稱為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

2012年前后，作為萬達(dá)廣場的主力店，萬達(dá)百貨快速擴(kuò)張，鼎盛時期曾將門店拓展到了100家左右。至今萬達(dá)百貨的這37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域。

官網(wǎng)上的萬達(dá)百貨資料

不過伴隨著近年來百貨行業(yè)的不景氣，萬達(dá)百貨走出來和萬達(dá)影院完全不同的成長曲線。

2015年之后，萬達(dá)百貨開始大調(diào)整，并以 “一年關(guān)店56家門店” 事件震驚業(yè)界。此后，萬達(dá)百貨甚至被踢出了王健林每年的“工作總結(jié)”。

2015年萬達(dá)百貨持續(xù)關(guān)店，員工對裁員表示不滿

是的，如果你還有印象 

福建的萬達(dá)百貨

也是 從2015年起

迅速消失！

2015年10月，消息傳出，福建區(qū)域萬達(dá)百貨將關(guān)閉逾半，數(shù)量從10家減至4家。同年，萬達(dá)百貨莆田店、漳州店、福清店、龍巖店、廈門集美店、寧德店都接連閉店。

2015年9月，蘇寧與萬達(dá)9月簽署的捆綁性發(fā)展協(xié)議，2015年12月底，蘇寧云店將在萬達(dá)百貨福清、龍巖店區(qū)域正式亮相，成為全國第一批進(jìn)駐萬達(dá)的蘇寧易購云店。

福清萬達(dá)百貨（資料圖）

如今看來

蘇寧的收購是醞釀已久的成果

而從支柱產(chǎn)業(yè)到雞肋

從風(fēng)頭無兩到急轉(zhuǎn)直下

萬達(dá)百貨

到底得了什么“病”？

在閩南師范大學(xué)商學(xué)院副教授林曉偉看來，萬達(dá)百貨關(guān)停的主要原因有二：

一是萬達(dá)百貨業(yè)務(wù)的盈利能力的下降和虧損；

二是由于網(wǎng)購的迅速成熟與普及，單一線下實體店的形式商業(yè)模式難以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要求。

不過，有業(yè)內(nèi)人士指出，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的“父子關(guān)系”才是硬傷。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的選址多在一些發(fā)展尚未成熟地段，但對實體商業(yè)來說，人流才是最大財富。萬達(dá)百貨又肩負(fù)著“培育人氣”與“利潤考核”兩副擔(dān)子，確實左右為難。

另一位內(nèi)部人士則表示，萬達(dá)廣場通常把相對好的鋪位留給國際大牌，萬達(dá)百貨則被放到相對偏僻的位置。

看到這里只想問一句

王總，還記得和馬總1個億的賭約嗎？

不過現(xiàn)在的萬達(dá)可沒閑工夫呢

2017年11月28日

王健林當(dāng)眾表示

萬達(dá)確實有 400 0多億元的 負(fù)債

為了穩(wěn)住萬達(dá)這艘巨輪

這一年多來

萬達(dá)在海內(nèi)外開啟了

資產(chǎn)賣賣賣模式！

海外，萬達(dá)將地產(chǎn)盡數(shù)拋售，截止到目前，王健林海外地產(chǎn)僅剩芝加哥1處，且據(jù)說正在洽談中。

國內(nèi)，王健林以78億賣掉萬達(dá)電影部分股份；以200億元左右價格把北京萬達(dá)嘉華等77個酒店賣給富力地產(chǎn)；先以438.44億把13個萬達(dá)文旅項目部分股權(quán)賣給孫宏斌，一年后再以62億元的價格將萬達(dá)文化管理100%售予融創(chuàng)；如今再把百年人壽以27.18億元價格賣給綠城......

萬達(dá)集團(tuán)2018年年會中，王健林表示旗下 萬達(dá)商管要在2019年完全剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

經(jīng)過一年多的賣賣賣，萬達(dá)負(fù)債明顯下降！

負(fù)債方面，截至2017年6月30日，萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債為5927.45億元，而截至2018年9月30日，萬達(dá)商管的總負(fù)債為3769.45億元。15個月內(nèi)，其負(fù)債減少了2158億元。

是的！你沒看錯！

如果將這2158億轉(zhuǎn)算為每個月的話

意味著王健林

每月 均償還約 144億 元人民幣

每天 償還近 5億 元人民幣！

如今王健林總算如約向“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”邁進(jìn)了一步，同樣在今天，萬達(dá)還曝出一件大事：

萬達(dá)體育要遠(yuǎn)赴重洋美國上市，擬集資額介乎3億至5億美元。

這也標(biāo)志著萬達(dá)開始試探性地進(jìn)攻了，不得不說，滔天巨浪之下，王健林這一年還算是扛住了！

而蘇寧幫萬達(dá)退出非優(yōu)勢重資產(chǎn)，這是一筆互利的交易。

在面對新的消費(fèi)形式下，蘇寧所倡導(dǎo)的智慧零售正好促使了線上與線下體驗相結(jié)合，通過收購萬達(dá)百貨，無形中也提高了蘇寧的競爭力和實體擴(kuò)張的速度，也為日后蘇寧智慧零售和智慧商業(yè)落地提供了支撐。

整個百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨巨大挑戰(zhàn)

而我們的消費(fèi)行為也將被改變

未來到底將如何發(fā)展

嗯，還是很值得期待

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出品人：張文琦

部分綜合自東南快報、福州晚報、上游新聞、虎嗅網(wǎng)、 觀察者網(wǎng)等