新華都到底怎么了？集中關店19家 連續5年現金流為負 損失超7000萬……（2）

近5年來關店新聞不斷

深陷虧損泥潭 掙扎中前行

當然，這已經不是新華都第一次關店了。 

30年前，開三輪拉貨的陳發樹接手了廈門一家瀕臨破產的8平米雜貨鋪。于是便有了“新華都“。之后便以 “大賣場+百貨店” 的組合，確立了領先地位。

經過20年的打拼， 2008年便上市， 當年，公司營業收入達到歷史頂峰的73.8億元。

新華都百貨

作為傳統的零售企業，新華都在資本市場上沒過過幾年好日子， 電商的沖擊就洶涌而來。 從2013年開始，新華都就閉店不斷， 開啟了長達六年的保殼之路。

在百度搜索 “新華都閉店” 我們可以發現，我們可以看到不少這樣的新聞……

有媒體還總結了新華都從2013年開始至2018年的關店情況表，我們可以看出， 2013年、2015年、2017年新華都都存在眾多關店的情況。

梳理2013年至2019年新華都的財務情況，可以說是一場關于 虧損的故事 。

2013年

實現營業收入為73.8億元，同比增加了10.77%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.36億元，與去年同期相比下降了248.11%

2014年

實現營業收入70.18億元，同比減少4.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1273.28萬元，比去年同期減少虧損93.00%。

2015年

新華都實現營業收入約64.88億元，同比下滑約7.56%。而凈利潤更是大幅虧損約3.87億元，同比下滑約1155.7%，

2016年

公司轉讓所持長沙中泛置業19.50%的股權轉讓給宏輝房地產，轉讓價格為 7.8017 億元，實現投資收益 2.09億。

2018年

公司轉讓全資物流子公司90%股權，獲得投資收益2733萬元，成功保殼。

而面對傳統零售業務的艱難情況，新華都也嘗試了許多的突圍之道。

從早期的O2O到如今的新零售，逐漸形成了 超市（包含鄰聚）、運動品牌的新華都自由人，生鮮餐飲海物會，以及久愛致和電子商務 等業態格局。

位于福州五四路的新華都海物會

業態看起來豐富多彩，既有傳統零售、也有電商和新零售創新業務， 實際上效果如何呢？

新華都旗下品牌鄰聚生活超市