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      資本離場

      管理層頻頻離職

      2017年9月拉夏貝爾A股上市,一個月后,李家慶、王海桐、張毅三人退出董事會;同年12月,公司執行董事、常務副總裁王勇,執行董事、行政副總裁王文克,非執行董事曹文海先后辭職;2018年6月,剛剛上任3個月的副總裁陳賓辭職;8月,公司董事會秘書方先麗辭職。

      而曾在拉夏貝爾擴張中扮演重角色的君聯資本也已減持撤離。自2016年5月,君聯資本旗下的GOOD FACTOR陸續將所持的拉夏貝爾流通H股股票對外進行出售。至2017年4月末,GOOD FACTOR將其持有的公司H股全部對外出售。

      君聯資本和拉夏貝爾長達7年之久的情緣也就此終結。和以往的高調不同,對于君聯資本的退出原因,雙方并未有過公開回應。

      君聯資本之后,今年1月,拉夏貝爾港股的前十大流通股東中,上海融高創業投資有限公司、鯤行投資分別對拉夏貝爾減持481.41萬股和70.60萬股。

      面對業績下滑、股價下跌、爆倉危機

      拉夏貝爾又該何去何從?

      近些年來

      福建鞋服遭遇行業頻頻洗牌

      相信你有這種感覺:

      身邊的店面開的開,停的停

      突然哪一天常見的那家店可能就沒了……

      ↓↓↓

      福建蘇菲爾女鞋破產清算

      2018年10月14日,福州市鼓樓區人民法院裁定,宣告福州蘇菲爾股份有限公司破產。

      1879年,Suphier蘇菲爾在意大利創立。2007年7月,Suphier在福建福州成立中國大陸運營總部,并成立了福州蘇菲爾鞋業有限公司,曾經擁有超過180多間店鋪和特許加盟店,且多集中在大型的Shopping Mall、高端百貨。還請韓國明星李敏鎬代言,紅極一時。

      福建又一名企跌落!被稱

      泉州“富貴鳥”隕落!

      富貴鳥——創立于1991年的泉州鞋、服品牌,曾經風光無限,巔峰時期躋身國內第三大品牌商務休閑鞋產品制造商、第六大品牌鞋產品制造商,被譽為“縣城男鞋扛把子”。

      8月12日富貴鳥發布公告告知公司股份的最后上市日期將為8月23日,股份上市地位將于8月26日9時起取消。

      此前,富貴鳥已發公告表示由于股份暫停買賣并且有尚未償還債務影響業務經營公司正在破產重整根據破產重整的進度安排復牌計劃而資料顯示富貴鳥負債至少42.29億元。

      德爾惠停業

      10多年前,周杰倫以“不走尋常路”,將晉江體育品牌“德爾惠”推向巔峰,最高峰時,德爾惠在全國擁有4000多家門店。

      然而,在本該籠絡好代理商并大舉擴張的時期,德爾惠卻開始面臨代理商流失。隨后,雖然經過轉型嘗試,依然難以挽回,在經歷了曲折坎坷的8年上市路后,2015年, 元氣大傷的德爾惠遭遇關店潮,最終落魄停業。

      福建又一名企跌落!被稱

      喜得龍破產重組

      喜得龍成立于1992年,一直采取立足于二三線城市的發展策略,早期取得了巨大的成功。還邀請到了巨星郭富城作為代言人。

      到了2012年,喜得龍的業績開始不斷下滑。2016年,晉江市人民法院官微發布消息稱,知名品牌喜得龍破產重整案進入實質性階段。

      福建又一名企跌落!被稱

      都市麗人利潤下跌超80%

      林志玲代言的都市麗人曾是實體四大巨頭,上月都市麗人發布了盈利預警公告由于經濟疲弱導致零售業受挫,以及原材料成本上升和價格戰引發的毛利率下跌,公司預計2019年上半年擁有人應占綜合利潤同比將下跌80%以上。

      而2018年全年營收凈利跌落至5079.7萬,甚至一度關店超過300家。

      福建又一名企跌落!被稱

      貴人鳥3.25億股被凍結

      “中國十大運動品牌”“中國十大運動鞋企業”貴人鳥8月2日晚間發布一則公告,貴人鳥控股股東貴人鳥集團(香港)有限公司(以下簡稱“貴人鳥集團”)所持3.25億股已被泉州市中級人民法院司法凍結及輪候凍結(其中2.87億股被輪候凍結)。據了解,其凈利潤下降去年虧損近7億。

      這些我們熟悉的品牌

      無一不是以規模來驅動消費

      也都遭遇了傳統渠道規?;目焖偈ъ`

      電商、外來品牌大量涌入......

      無論是品牌影響力,還是收入、規模

      都在急劇收縮,關店、重組成常態

      破而后立

      針對整改問題,拉夏貝爾相關負責人曾表示,公司目前在直營模式基礎上,試點聯營及加盟兩種終端渠道經營模式,繼續以差異化的多品牌戰略深度挖掘大眾時裝消費市場。

      福建又一名企跌落!被稱

      業內人士表示,現在的主力消費群體包括“90后”和“00后”,他們更多是自我主張,而不是品牌主張。所以無論是設計還是運營,不僅要在互聯網電子商務方面布局,同時還要布局自媒體和社交電商等。拉夏貝爾可以借鑒優衣庫等國際品牌推出聯名款等營銷舉措,從而保持市場份額和影響力。

      其實如安踏、李寧、波司登、紅豆居家等

      都是老牌中國名牌

      也都在洗牌中遭遇過巨大沖擊

      但最近兩三年里都實現了完美轉身

      而總被吐槽“土味”的太平鳥、海瀾之家

      最后也通過轉型華麗變身

      福建又一名企跌落!被稱

      拉夏貝爾已經到了

      必須要轉型的關鍵時刻

      這個過程必然是極其痛苦的

      但勢在必行

      因為消費者都是“喜新厭舊”的

      對手更不會等你

      希望拉夏貝爾能吸取經驗教訓

      或以更優秀的面貌

      回歸到大家的視野當中

      責任編輯:黃仙妹

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