吳京是戰(zhàn)狼2運營老司機，而茅臺和北汽也有自己的絕招！

《戰(zhàn)狼2》票房已經(jīng)突破50億大關(guān)，這部自帶愛國情懷的電影，無論在題材上還是營銷上，可以說都非常成功。當(dāng)然，一路飄紅的不只有票房，還有在電影里意外走紅的茅臺和北汽兩大國產(chǎn)品牌。相比起茅臺的花式蹭《戰(zhàn)狼2》熱度，北汽則顯得低調(diào)沉穩(wěn)。

而站在運營的角度來看，小編發(fā)現(xiàn)茅臺和北汽的一系列動作，分別使用了不同的運營方式。那么他們又是如何做運營的？讓小編來給大家分析一下吧。

一、花式蹭熱點，茅臺以內(nèi)容運營展開營銷

8月7日，自《戰(zhàn)狼2》票房突破30億后，茅臺蹭熱點的方式一下火力全開。先有茅臺發(fā)表感謝信，對吳京及《戰(zhàn)狼2》劇組表示感謝。后有茅臺帶領(lǐng)員工觀影的事件不斷被媒體報道，“4次現(xiàn)身影院，為致謝3萬人包場觀看”。但注意，在茅臺的感謝信內(nèi)容中除了表達謝意之外，還提到了看好非洲市場，因此更有借《戰(zhàn)狼2》開拓非洲市場的意圖。同時，茅臺還以電影中的愛國主義為話題，要求觀影員工寫觀后感，并將優(yōu)秀內(nèi)容發(fā)表在了官方微博上。從感謝信到電影觀后感等一系列動作，茅臺在蹭熱點的方式上可以說是不遺余力。

內(nèi)容運營的作用一般分為兩點，滿足用戶的內(nèi)容消費需求，以及傳遞產(chǎn)品的定位和調(diào)性。茅臺在整個營銷過程中，一方面抓住了《戰(zhàn)狼2》影迷的愛國情緒，以“愛國”為話題展開營銷的同時，傳播內(nèi)容不斷突出“感謝”與“愛國”。另一方面，茅臺不斷強調(diào)自己的國產(chǎn)地位，借電影熱點強調(diào)品牌定位，通過內(nèi)容的傳播，使用戶對茅臺產(chǎn)生支持國產(chǎn)品牌的認(rèn)知，以形成用戶的特定印象。

二、借機推新品，北汽圍繞熱點進行產(chǎn)品運營

相比較茅臺的花式蹭熱點，北汽的重心在于推出新品戰(zhàn)狼版車型BJ40L特別版。

據(jù)了解，北汽免費借給了《戰(zhàn)狼2》15輛車做拍攝，并帶領(lǐng)了13萬員工進行觀影，還有各地經(jīng)銷商為到店看車客戶贈送門票觀影……在電影上映后，北汽與《戰(zhàn)狼2》熱點相結(jié)合，在地鐵站推出了北汽的全新廣告，引起很多影迷關(guān)注。而這一系列動作，都是為了推出北汽新品BJ40L戰(zhàn)狼版。包括在建軍90周年閱兵式上，國家領(lǐng)導(dǎo)人在敞篷版BJ80上進行檢閱，北汽的“表演”可以說賺足了國民眼球。

品牌除了要善于利用熱點營銷之外，品牌定位的清晰化展示同樣重要。同時，通過不同的運營手段進行組合，以更好地連接用戶和產(chǎn)品。北汽BJ系列便是在閱兵式和《戰(zhàn)狼2》兩個事件中，將“硬派”的形象定位不斷深化，使用戶和產(chǎn)品產(chǎn)生維系，才能在產(chǎn)品運營中獲得用戶認(rèn)同感，使其不斷產(chǎn)生商業(yè)價值。

其實在小編看來，互聯(lián)網(wǎng)時代，明確的品牌定位和熱點營銷對運營都起著非常重要的作用。茅臺和北汽在整個運營活動中，無論是時機的早與晚，還是運營手段的不同，二者都各有優(yōu)勢。但同時，二者的運營手段也都相對傳統(tǒng)。

不同的運營手段會產(chǎn)生不同的效果，但結(jié)果最終都導(dǎo)向于營銷。所以無論是茅臺的內(nèi)容運營還是北汽的產(chǎn)品運營，抓住熱點和時機，對品牌宣傳和產(chǎn)品營銷都起著非常重要的作用。