主持人：王 凱 (中央電視臺主持人)
嘉 賓：陳紹鵬(聯想集團高級副總裁，新興市場總裁)
賈樟柯(著名導演)
魏可欣(我開網創始人)
王 凱：隨著生活水平的提高，人們會找到很多點去散發我們的愛心，這些點可大可小。隨著媒體新技術越來越成熟，每個人可能都可以從這種微小的細節去表達我們的愛心。今天，我們就來談談微公益，看看我們的生活能不能因為公益而時尚，能不能因為公益而美好。我們知道聯想現在正在搞一個微公益的大賽。聯想微公益大賽是怎么定義“微”字的呢?
陳紹鵬：隨著這次談話，聯想在全國正式啟動了以“微公益做不凡”為主題的微公益大賽。活動從7月18日開始到9月初結束。我們將通過微博平臺，面向全國的青年朋友公開征集選拔微公益的實踐。我們將為優秀選手提供全方位的支持。聯想青年公益創業計劃已經連續成功舉辦兩屆，今年是第三屆。微博這個平臺特別有影響力，我們今年把活動搬到微博上，就是希望活動得到更廣泛的群體參與，讓公益通過微博平臺得到更廣泛的傳播，把愛心廣泛地傳播出去。
王 凱：說到微公益，您剛才的一個解讀就是微博。 可能以微博為平臺，在這個基礎之上傳播。
陳紹鵬：還有一個草根組織，草根公益。
王 凱：您怎么理解草根公益?
陳紹鵬： “微公益做不凡”主要有兩層含義，第一層含義就是活動搬到了微博上。因為這個平臺最具傳播效果，更容易讓更多的人參與進來。第二層意思就是，鼓勵激發人們挖掘身邊微小的社會需求，并且通過自己切實的行動，表達愛心和傳遞愛心。大家一提到公益，可能就是先富起來的人的行動，就是企業的行動，企業應該捐錢，做善事。我們覺得，愛心應該是每一個人的愛心，每一個人都應該從身邊的點滴的小的社會需求做起，去傳遞愛心，然后變成一種快樂。公益不是很苦的那種，奉獻很多年沒有自己的生活，公益是快樂陽光的生活方式。
王 凱：所以，聯想做的是幫助幫助別人的人。
陳紹鵬：沒錯，我們是幫助草根公益組織，讓他們獻出愛心。
王 凱：而且這個大賽門檻并不高?
陳紹鵬：任何一個青年朋友，只要有好的點子，經過選拔我們就會資助他們，幫助他們去實踐。如果能夠勝出，我們可以持續支持他們。
王 凱：“我開網”的創始人魏可欣做的是小額貸款，也是在做公益，應該說也是微公益，因為你們每一分錢都在資助一個很小的創業機會，你給我們講講，當時怎么想的，為什么在中國開創公益組織?
魏可欣：我從小一直想做公益。小的時候，我家就在創業并幫助社會。大學的時候，有一個比較突然的機會，那時候我一直對中國感興趣，但是不知道外國人能學好中文，二年級的時候，上經濟課和哲學課，我的哲學老師是一個中文非常好的外國人。上完經濟課以后，我就發現我們能用經濟的模式扶貧，那個時候決定大學畢業以后，就來中國開始我的經濟發展方面的職業。
王凱： 賈導這兩年一直在從事公益，不務正業，算是?
賈樟柯：非常重要的正業之外的另外一個正業。
王 凱：是從什么時候開始就拍這種公益短片，我在網絡上面看到您的第一個短片是2010年的時候?
賈樟柯：是，是關于環保的短片，實際上我參與公益活動分為微博前跟微博后。在微博之前，因為我從事電影工作，取景、選景、拍攝，有機會去全國各地旅行，那個時候對我影響最大的就是環境問題。回老家山西拍電影的時候，山西煤焦產業比較多，整個環境的惡化比較厲害。我們處在經濟高速發展的時代，但是付出環保的代價也是很多。我覺得環保涉及到了千家萬戶，因為每一個人都要呼吸空氣，都要喝水。
所以，從2006年開始拍《三峽好人》，焦點又放到三峽地區，整個《三峽好人》同時是關于環境的電影。2010年又拍了一個短片叫《黑色早餐》，是跟聯合國合作的關于環境主題的電影，是在我老家拍攝的。在微博之前，我的焦點和注意力被大的社會問題跟環境問題所吸引。
我開微博還不到五個月。大概就在半個月前，我在微博上很偶然看到一個留言，上面寫到，在我老家有一個孩子燒傷了，燒傷之后治療很困難，每天要戴一個面具生活，就叫面具娃娃。我真的在微博上才看到，雖然我是汾陽人，他也是汾陽人。我在微博上知道這個事情，就響應大家的公益號召，我也參與到救助當中。后來因為參與就會知道很多同樣情況的人，這些需要幫助的人，如果沒有通過微博的方法，可能我們會忽略，我們會注意不到，甚至熟視無睹，但是因為有微博平臺，信息直接傳達到之后，人是情同己心，首先會受到感情上的波動影響，有側隱之心，有善意要去幫忙，就變成一個行動，公益真的分為微博前和微博后。
王 凱： 不知道可欣有沒有這樣的感覺，一個想法出現很好，但是想落實想法，可能會經歷很多磨難和困難，尤其是微公益。可欣有沒有什么困惑?
魏可欣：其實我們每個星期都有一個新的挑戰，這個很自然，就是創業的過程。我們遇到最主要的困難有沒有什么工作經驗、官網上線、建立志愿者機構等等。
王 凱：作為草根創業，創這種公益的業，怎么讓別人相信?怎么去證明自己?紹鵬有什么樣的建議?
陳紹鵬：一個公益組織一方面要取信別人，一方面籌資，一方面發展志愿者參與進來，將力量貢獻出去，實際上還是在創一個企業，只不過是社會企業，有別于商業企業，需要戰略、品牌、人力資源管理、IT建設。其實聯想并不是錢最多的單位，但是我們的專業能力，建設國際化企業的過程中，積累的專業能力，還是比較雄厚，所以說，我們主要是把聯想的專業能力，傳遞給那些公益組織、社會企業，幫助他們建立一個可持續發展的品牌效應，更強的、更可持續發展的社會企業。我們在這些方面做了大量的工作。
王 凱：您說的想法非常好，像做企業一樣做公益組織。
陳紹鵬：對，必須要像做企業一樣做公益組織，才能可持續發展，并不僅僅是曇花一現。
王 凱：您現在說的太籠統了，怎么像做企業一樣做公益組織，能不能舉個例子?比如說我們兩個剛才提到的困惑，志愿者怎么管理?
陳紹鵬：比如說聯想全球兩萬多名員工，怎么讓員工特別有激情，很好地工作，這個里面涉及到了激勵機制，涉及到組織。激勵不全是錢，企業的愿景，公益組織的愿景是最關鍵的激勵。聯想如果沒有成為國際化企業的愿景，好多人會覺得，要在哪里掙錢都可以，為什么非要在聯想，就是因為有一個聯想愿景指引，然后創立很好的文化環境，讓每個人都覺得很公平，然后工作好了，付出努力了，又能得到很好發展機會，這個企業是非常重要的，組織愿景、文化環境、組織領導人以身作則的領導力，對一個組織的發展，對一個團隊管理來說非常重要。
王 凱：其實做公益，一開始會發現，真的像做企業，事無巨細，每一個細節都不能放松。說到這個問題，就是兩個字——信任。剛才可欣說的顧慮，尤其是微公益，怎么能喚起別人的信任，這是很關鍵的話題。賈導能不能出出主意?
賈樟柯：我覺得宣傳非常重要，通過電影，或者通過其他藝術形式，把這樣的人群經驗呈現出來，讓大家分享，會變得非常突出。我覺得，喚醒人們的公益心，是拍攝這一類電影，或者說這一類創作的一個基本出發點。
另外一方面，就是怎么樣尋找一些有一定經驗、成熟的公益團隊，或者說發展的NGO組織，這樣的好的項目，我們去分享他們的經驗，讓有意愿做公益的人，能夠得到一些經驗的分享。
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