想“乘風破浪”年齡不是問題，年輕人才是職場中堅

最近，“姐姐們”乘風破浪地圈粉無數，“后浪”入海去擺攤……其實這就是年輕人的奮斗故事。青春就是用來奮斗的，進入2020年，第一批90后已經進入而立之年，曾經被認為“垮掉的一代”，不斷地用奮斗來為自己正名。

而發展最快、挑戰最大的互聯網行業無疑對年輕人們有著巨大的吸引力，廣闊的發展空間、頂尖的資源、健全的福利……讓乘風的“后浪”們盡情奔涌。

“后浪”的時代，年輕不是局限而是資本

不可否認，90后已經漸漸成為職場里的中堅力量，如果高層仍然拘泥于年齡而不敢放權，那么可能對企業的年輕化發展造成阻礙。

蘇寧掌門人張近東曾多次在公共場合表示過對年輕人才的重視，“企業發展一定要給年輕人機會，年輕人有未來企業才有未來。”江湖上傳說的蘇寧“1200工程”不僅有高起點、高責任還有高管帶教，為蘇寧在人才培養上形成了一條自己獨有的“人才供應鏈”，目前蘇寧全體管理干部中出自“1200”的占比超過50%。

從任正非1994年的《致新員工書》中可以看出，華為從上個世紀90年代開始就非常重視后浪的選拔與培養。任正非曾表示，“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭”。近年來，華為在吸納人才、提拔年輕干部方面大下功夫，在選拔各級一把手時，強調要多看優點、多看業績、多看主流。

此外，騰訊也啟動了青年英才計劃，計劃每年將20%晉升機會提供給青年員工；百度也推出了新的人才梯隊建設計劃，要選拔更多的80、90后年輕人進入管理層；facebook、paypal、dropbox在選用年輕人上都非常激進，paypal CFO從哈佛畢業就任，facebook的新聞發言人大三在讀，dropbox大半都是MIT應屆生。

最年輕的國米主席張康陽在任職之初面對年齡質疑作出的回應或許最能代表年輕人的心聲，“馬克·扎克伯格21歲的時候就成為了臉書的創始人，我和特斯拉的創始人埃隆·馬斯克就讀同一所大學，我的父親成立蘇寧時僅僅28歲，所以年齡不是問題。”

用奮斗“乘風破浪”，歷煉出自己的光彩

俗語說“是金子總會發光”，但是時間并不是發光的決定性因素。有人畢業就可以獨擋一面，2年可以成為總監，而有的人畢業10年還要想辦法靠跳槽溢價。既然與時間無關，那差距是如何拉大的呢？一方面，企業大膽任用年輕人，敢于給他們機會歷練；另一方面，保持初心、勇于拼搏、勤奮好學，善用團隊力量，這才是成才的真諦。

96年的楊建飛2018年入職蘇寧，當年年底蘇寧極物公司為促進業務發展、尋找新突破，計劃在蘇寧易購天貓旗艦店上線自主產品。這是一個全新的領域，楊建飛抱著追求嘗試各種新生事物的沖勁及對一切的好奇心，毅然決然的接受了這個艱巨的任務。剛接手時，常常十一點多才下班，趕末班地鐵回家，流程不熟、營銷工具不會用，就利用空閑時間不斷請教同事。啃完這個骨頭后，入司不到兩年就被提拔為了總監。在蘇寧的人才的培養中，有一句話就叫‘注重潛力，面向未來，大膽提拔’，所以會給像楊建飛這樣的人機會。

而身在職場，工作能力不足往往是新手最大的軟肋，但像楊建飛一樣把握機會、唯有歷練方能成才。成功是通過學習和努力獲得，歷練才是成長路上的“捷徑”，敢闖勤學、鍛造能力、厚蓄經驗、打磨本領，方能為彎道超車匯聚能量。

給員工歷練的機會，讓公司成為練兵場，也是蘇寧控股集團董事長張近東的培養策略：“我們稱之為錘煉，有意識地給予考驗，甚至給他挫折和壓力。有的人經受不起就廢掉了，有的人經得起千錘百煉就成為一塊好料。”

時間會回答成長，成長會回答夢想，夢想會回答生活。企業的發展離不開來自年輕人的魄力、實力、戰斗力，而作為一朵奔涌的后浪，無論選擇什么行業，要做的都是沉浸其中，熱愛它并為之奮斗，至于你想要的一切，都在路上。