收入分配憑貢獻 激發全員價值創造福州供電公司深化企業內部模擬市場建設

11月5日，福州供電公司220千伏鳳坂運維站績效評定表顯示，劉俊10月份的內部模擬市場專項績效積分達到371.453分，在班組排名第一，比在該所同一班組績效積分149.6分的員工多掙了2591元。現在，該公司變電運行專業員工月度績效工資差距達到2000多元，按勞取酬、優績優酬的氛圍愈發濃厚。

今年以來，福州供電公司按照全市場運作、全范圍覆蓋、全價值量化、全過程考核的原則，著力打造上下貫通、全面覆蓋、多維比較的內部模擬市場，助力三項制度改革，提升企業效率效益，激發全員價值創造。

工作人員正在加班加點核對圖紙

“電費回收率指標雖然一直是我們的優勢指標，高、低壓電費基本做到當月結零，但是我們鼓勵員工超前完成回收目標。對20日前完成電費回收的臺區經理增量工分獎勵4分，25日前完成加2分，30日完成不加分。現在，我們所的當月電費回收率25日能完成90%，月底實現電費結零，基本不產生跨月電費。”長樂區供電公司文嶺供電所所長陳永華說。

自內模市場建設全面深化以來，文嶺供電所轉變了原來只要求線損合格的觀念，對電費回收率、0.4千伏線損管理效益、反竊查違、用戶平均停電時間、異常臺區整治率、資產報廢成新率等業務指標制定提升目標，全員參與經營的氛圍日趨濃厚。該所還主動承建了配電線路實訓基地，開展崗位練兵，為下階段承接搶修外包業務、“三桿一臺變”配改工程做好技能準備。

“在內模市場建設中，我們把開源創收、降本創利、減員創效作為核心目標，從構建科學融合考評體系入手，優化價值體系，引導基層員工關注利潤、關注效率。”福州供電公司組織部相關負責人說。

國網連江縣供電公司組織基層所員工走村入戶，重點對配變臺區、低壓線路、接戶表箱、接戶線等進行全面安全排查和隱患處理。

該公司在內模市場指標設置上，聚焦精準投資、管理效益，將提質增效、關鍵業績弱項短板融入內模市場指標體系，將供電所原組織績效體系9大項指標整合至內模市場考核，與月度績效工資總額70%掛鉤。在業務選取上，將服務質量和品牌價值創造等模擬價值納入市場主體收益評價，多元反映基層價值貢獻。在工分設計上，優化內模市場工分庫576條，并結合實際持續迭代完善，不斷適應考評新要求。針對今年出現的新業務，連江供電公司就將推廣電E貸、光伏發電、充電樁等新型業務納入了評價體系，供電所員工可以通過拓展新業務來增加收入。

與此同時，該公司建立融合多元考核模式。在供電服務中心和供電所下轄班組按照專業劃分若干“朋友圈”，進行跨部門統一考評，有效杜絕部門內部“專業不可比”和“輪流坐莊”。高新區供電服務中心實行營配合一管理，該中心的配網建設班和配網檢修班組在績效考評時就分別與供電服務中心及運檢專業室進行比較。

國網福州供電公司員工對福州市鼓樓區軍門社區的HPLC智能電表進行巡查

以鼓樓供電服務分中心為試點，該公司在全省率先啟動了以片區服務網格為市場主體的班組四級內模市場建設，將四級內模市場工作計量評價、網格成本考核機制與網格經理績效掛鉤，結合“格長”競聘將內模市場延伸到城區低壓網格。鼓樓供電服務中心主任陳宗偉說：“現在，網格經理的成本管控意識有了明顯提升。對于符合安全規范、但在現行標準下不再采購的擬報廢表箱，以及業擴退料物資統籌再利用，既解決了現場設備安裝環境的問題，又減少了中心成本支出。”

國網福州供電公司員工在福州鼓樓區河南新村向居民推廣網上國網APP

該公司還突破區域界線，融入團隊績效新模式，在搶修和反竊查違領域推出跨區域搶單新機制，充分營造搶“蛋糕”的競爭氛圍。團隊內部“搶單制”作業也如火如荼。業擴專業將業擴團隊績效總額與年度工作目標合約相掛鉤，實行“團隊績效包干”,減員不減資，班組員工可以根據“搶單” 工作完成數量和質效兌現績效獎金。9月3日，市場開拓二班班員小陳搶單一份由福州融興藍房地產開發有限公司申請的臨時施工用電項目，不慎超過5個工作日的管控時限1天，扣罰100元。針對這次超期事件，班會組織了討論學習，小陳做了檢討并分析了超期原因，大家也分享了各自管控時限的心得體會。大家通過交流共同提高，小陳也在大家的幫助下積累了經驗，類似超期情況后續未再發生。

目前，該公司內模市場現已全面覆蓋本部93個班組、13個供電所及8家縣公司。收入分配憑貢獻、多勞多得的分配原則進一步鞏固提升，員工A/C級績效倍比差分別達到1.26和0.71。員工主動參與企業經營，用模擬市場換真金白銀，與企業同呼吸共命運的氛圍逐漸形成。（王山林 陳平）