百勝中國確立未來三年財務目標 并計劃到2026年門店數量增至20000家

9月14日 ，百勝中國舉辦 2023 年投資者日活動，正式啟動百勝中國 RGM 2.0戰略，并重點闡述加速門店網絡擴張、推動銷售增長及提升利潤的各項戰略舉措，并計劃到2026年門店數量達到 20000家。

百勝中國計劃未來三年的總資本支出約為 35 億至50 億美元。這些支出將用以發展和完善門店網絡，增強供應鏈基礎設施和數字化能力。此外，公司將繼續采取審慎的戰略投資方式，專注于增強核心能力及提升市場定位。百勝中國致力于向股東回饋盈余現金，并計劃通過大幅增加股份回購以及兩位數股息增長的方式于2024年至2026年期間回饋約30億美元。

盡管面臨短期經濟逆風影響，但公司復蘇軌跡仍然穩定。公司預期 2023 年全年同店銷售額將持續穩步恢復，維持在 2019 年水平的 90%左右。公司將2023年凈新增門店目標從之前的 1100 至1300家提高至1400至1600家。

與此同時，百勝中國力爭在 2024 至 2026 年三年間，系統銷售額和經營利潤實現高單位數至雙位數的年均復合增長，每股盈利實現雙位數年均復合增長，以 2023 年為基準并不計及外幣換算的影響。此外，公司計劃于 2024 至 2026 三年間，以季度派息和股份回購的形式向股東回饋約30億美元，較過去三年股東回饋金額翻倍。

今年，肯德基將在中國迎來第10000 家門店。肯德基目前已進駐全國1900 多個城鎮，并仍在向其他潛在市場繼續擴張。當前在1100多個尚未布局的城鎮中，高速服務區、醫院、高校等場所蘊藏著大量機會。百勝中國計劃在未來三年加速開店，保持每年 1,200 家以上凈新增店數，其中加盟店占比將達 15%至 20%。

必勝客方面，門店數量今年已突破3000 家，凈新增店數有望在2023年創歷史新高。計劃在未來三年進一步加速開店，保持每年 400 至 500 家凈新增店數。品牌將通過運用靈活的門店模式例如成熟的衛星店模式進一步開拓門店。品牌在持續鞏固比薩品類領先地位的同時，還將拓 展漢堡、咖啡等產品品類，并進一步拓展早餐、一人食等消費場景。品牌將繼續優化成本結構轉型，增強業務韌性和靈活性。

百勝中國與全球著名的意大利咖啡品牌 Lavazza 的合資公司在過去的兩年中取得了令人鼓舞的進展。目前已在 11 座城市運營逾 100 家咖啡店，未來 3 至 5 年中實現門店數達到 1,000 家的目標，并與酒店、精品餐廳、零售商等優質合作伙伴建立合作。

AI領域，百勝中國也有布局意向，公司將通過數字化運營工具和自動化技術解決方 案來簡化工作流程、賦能門店管理并提高靈活性。為了支持加盟店的增長，百勝中國正著手建立一個完整的數字化加盟店管理解決方案。未來公司將擴大 AI 技術的運用，不斷提升消費者體驗、門店運營和人員管理。

多年來，百勝中國已建成一個可靠、靈活、高效的供應鏈以支持公司增長。通過上游供應鏈合作以及充分利用原材料等創新解決方案，公司能夠保持極具競爭力的原材料成本優勢。未來，公司將建立更多自有物流中心，提升數字化運營能力并增強靈活性。公司不斷努力提升智能網絡規劃和多模式聯運，將提升配送覆蓋范圍和成本管理。百勝中國也在可持續發展方面取得穩步進展，將公司門店和支持設施逐步轉向使用可再生能源。最近，位于廣西南寧的物流中心成為行業中首家 100%綠電冷鏈物流中心。